Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ГЛАВА 12. Для чего нужен бизнес-план.





БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИЯХ1

 

Для чего нужен бизнес-план.

Исходная информация для составления бизнес-щома.

Состав бизнес-плана

Мы на многое не отваживаемся

не потому что оно трудно;

оно трудно именно потому, что

мы на него не отваживаемся.

Сенека-старший.

 

Для чего нужен бизнес-план

 

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные ас­пекты будущего фирмы2 или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы реше­ния этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: насколько перспективен данный бизнес применительно к дан­ному субъекту, стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-план является комплексным документом, который обосно­вывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отлича­ющих проект3 как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные" ресурсы: трудовые, материальные, финансо­вые, технические.

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

В успешном завершении проекта заинтересованы все его участни­ки. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так, субъекты, причаст­ные к бизнес-плану, обычно заинтересованы получить:

ü руководитель проекта и команда - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму за­казчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

ü заказчик (владелец) - доходы от реализованного проекта, внедре­ние новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

ü органы власти - налоги со всех участников, а также решение со­циальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;

ü потребители — нужные им товары и услуги;

ü инвесторы - возврат вложенных капиталов с процентами, усло­вия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегичес­кой зоне хозяйствования;

ü организация и ее подразделения, сотрудники - развитие, повыше­ние престижа, удовлетворение экономических и неэкономических интересов.

Общеизвестно, что наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет вас от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

Если намечаемое дело находится на грани банкротства, план пока­жет, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собствен­ном опыте реальных рыночных неудач учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его состав­лению. Наконец, план снабдит необходимой информацией тех, кто за­интересован в объективной оценке вашего бизнес-проекта, в особен­ности если для него необходимо внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

ü дает возможность определить жизнеспособность фирмы в усло­виях конкуренции;

ü служит важным инструментом обоснования для поиска деловых партнеров, получения финансовой поддержки от внешних инвесторов, страховых гарантий;

ü содержит ориентиры в отношении того, как должна развиваться фирма, что позволяет менеджменту фирмы легко контролировать ход реализации намеченного, быстро выявлять отклонения и адекватно реагировать на них.

Кроме того, бизнес-планирование особенно важно для интеллекто-емких коллективов. Именно в таких коллективах для большинства работников важны не только хорошие условия труда и отдыха, а также решение вопросов стимулирования, но и четкое знание целевых ори­ентиров — знание, придающее осмысленность действиям каждого сотрудника, позволяющее ему идентифицировать себя и свое творче­ство с задачами и деятельностью фирмы в целом, что является важным условием создания, функционирования и развития коллектива подлин­ных единомышленников.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настоль­ко важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь под­писан. Это не означает, что не следует пользоваться услугами консуль­тантов, наоборот, привлечение консультантов, как правило, привет­ствуется инвесторами. Вместе с тем, включаясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?

Следует отметить, что бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2—3 года, т. е. именно на период реа­лизации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго — в квартальной и лишь начиная с третьего года можно ограни­чиваться годовыми показателями.

В зависимости от степени проработки исходного материала раз­личают экспресс-бизнес-план, технико-экономическое обоснова­ние проекта, рабочий бизнес-план, бизнес-план как инвестицион­ная заявка.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 711. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...


Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...


Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Тактические действия нарядов полиции по предупреждению и пресечению групповых нарушений общественного порядка и массовых беспорядков В целях предупреждения разрастания групповых нарушений общественного порядка (далееГНОП) в массовые беспорядки подразделения (наряды) полиции осуществляют следующие мероприятия...

Механизм действия гормонов а) Цитозольный механизм действия гормонов. По цитозольному механизму действуют гормоны 1 группы...

Алгоритм выполнения манипуляции Приемы наружного акушерского исследования. Приемы Леопольда – Левицкого. Цель...

Концептуальные модели труда учителя В отечественной литературе существует несколько подходов к пониманию профессиональной деятельности учителя, которые, дополняя друг друга, расширяют психологическое представление об эффективности профессионального труда учителя...

Конституционно-правовые нормы, их особенности и виды Характеристика отрасли права немыслима без уяснения особенностей составляющих ее норм...

Толкование Конституции Российской Федерации: виды, способы, юридическое значение Толкование права – это специальный вид юридической деятельности по раскрытию смыслового содержания правовых норм, необходимый в процессе как законотворчества, так и реализации права...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия