ГЛАВА 12. Для чего нужен бизнес-план.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИЯХ1

 

Для чего нужен бизнес-план.

Исходная информация для составления бизнес-щома.

Состав бизнес-плана

Мы на многое не отваживаемся

не потому что оно трудно;

оно трудно именно потому, что

мы на него не отваживаемся.

Сенека-старший.

 

Для чего нужен бизнес-план

 

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные ас­пекты будущего фирмы2 или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы реше­ния этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: насколько перспективен данный бизнес применительно к дан­ному субъекту, стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-план является комплексным документом, который обосно­вывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отлича­ющих проект3 как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные" ресурсы: трудовые, материальные, финансо­вые, технические.

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

В успешном завершении проекта заинтересованы все его участни­ки. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так, субъекты, причаст­ные к бизнес-плану, обычно заинтересованы получить:

ü руководитель проекта и команда - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму за­казчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

ü заказчик (владелец) - доходы от реализованного проекта, внедре­ние новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

ü органы власти - налоги со всех участников, а также решение со­циальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;

ü потребители — нужные им товары и услуги;

ü инвесторы - возврат вложенных капиталов с процентами, усло­вия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегичес­кой зоне хозяйствования;

ü организация и ее подразделения, сотрудники - развитие, повыше­ние престижа, удовлетворение экономических и неэкономических интересов.

Общеизвестно, что наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет вас от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

Если намечаемое дело находится на грани банкротства, план пока­жет, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собствен­ном опыте реальных рыночных неудач учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его состав­лению. Наконец, план снабдит необходимой информацией тех, кто за­интересован в объективной оценке вашего бизнес-проекта, в особен­ности если для него необходимо внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

ü дает возможность определить жизнеспособность фирмы в усло­виях конкуренции;

ü служит важным инструментом обоснования для поиска деловых партнеров, получения финансовой поддержки от внешних инвесторов, страховых гарантий;

ü содержит ориентиры в отношении того, как должна развиваться фирма, что позволяет менеджменту фирмы легко контролировать ход реализации намеченного, быстро выявлять отклонения и адекватно реагировать на них.

Кроме того, бизнес-планирование особенно важно для интеллекто-емких коллективов. Именно в таких коллективах для большинства работников важны не только хорошие условия труда и отдыха, а также решение вопросов стимулирования, но и четкое знание целевых ори­ентиров — знание, придающее осмысленность действиям каждого сотрудника, позволяющее ему идентифицировать себя и свое творче­ство с задачами и деятельностью фирмы в целом, что является важным условием создания, функционирования и развития коллектива подлин­ных единомышленников.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настоль­ко важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь под­писан. Это не означает, что не следует пользоваться услугами консуль­тантов, наоборот, привлечение консультантов, как правило, привет­ствуется инвесторами. Вместе с тем, включаясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?

Следует отметить, что бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2—3 года, т. е. именно на период реа­лизации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго — в квартальной и лишь начиная с третьего года можно ограни­чиваться годовыми показателями.

В зависимости от степени проработки исходного материала раз­личают экспресс-бизнес-план, технико-экономическое обоснова­ние проекта, рабочий бизнес-план, бизнес-план как инвестицион­ная заявка.