Организация выполнения проекта

Реализация проекта потребовала совершенствования планирования и отчетности. Одной из основ успешного развития компании и важной составляющей частью административного управления является система планирования и отчетности для подразделений и сотрудников, формиро­вание которой закончено в 2002 г. Разработаны стандартные формы ме­сячного и недельного плана/отчета. Система документооборота и распо­ряжений руководства согласована с системой планирования и отчетности. Отработана система мониторинга выполнения запланированных мероп­риятий, а также система контроля выполнения поручений руководства.

В структуре компании выделены подразделения, отвечающие за ос­новные направления деятельности:

ü производственно-технический департамент;

ü научно-исследовательский департамент;

ü коммерческий департамент;

ü инвестиционно-финансовый департамент;

ü административный департамент.

Аттестация сотрудников стала неотъемлемой частью деятельности ком­пании. Первая аттестация сотрудников была проведена в декабре 2001 г. с целью установления соответствия занимаемым должностям и опреде­ления результативности и полезности каждого сотрудника для компании. Аттестация проводилась на основании методики и критериев оценки персонала, утвержденных учредителями. По результатам аттестации каж­дому сотруднику были выданы заключения-рекомендации.

В ходе выполнения проекта компанией налажено деловое сотрудни­чество с целым рядом государственных, промышленных, коммерческих и общественных структур, с такими как холдинг «Электропроминвест», Министерство энергетики, Администрации субъектов Российской Федерации, региональные энергетические комиссии, региональные цен­тры энергосбережения, Экспертно-консультативный совет по пробле­мам национальной безопасности при председателе Государственной Думы РФ, Центр энергосбережения РАО «ЕЭС России», Московский энергетический институт, банк «Диалог-Оптим».