Особенности стратегии инновационного проекта

Современный инновационный проект прорывного характера пред­ставляет собой систему, состоящую из двух взаимосвязанных подсис­тем - «материальной» (направленной непосредственно на производ­ственно-технологический процесс осуществления конкретного новаторского проекта) и «нематериальной», объектом которой являются инновации в самом организационно-управленческом механизме, в его бизнес-оболочке.

В рамках реализации стратегии развития проекта была разработана рациональная бизнес-оболочка для реализации социально значимых инновационных проектов прорывного характера, представляющая со­бой постоянно развивающуюся корпоративную научно-производствен­но-финансовую экономическую структуру, которая видоизменяется в ходе реализации инновационного проекта.

Основными характеристиками такой бизнес-оболочки являются:

ü переход от компаний, базирующихся на традиционных ресурсах, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации;

ü переход от относительно стабильных традиционных структур к компаниям-сетям, к гибким организациям без жестких границ;

ü объединение компаний на основе интеграционных процессов и глобальных информационных систем в стратегические альянсы.

Выявлены этапы процесса реализации крупных социально значимых инновационных проектов прорывного характера:

ü экспертный этап, в рамках которого происходит взаимный поиск автора проекта и инновационного менеджера, осуществляется взаимная экспертиза их способностей, отбор технологий с точки зрения их Коммерциализации и потенциального эффекта;

ü инвестиционный этап, в рамках которого происходит первичное инвестирование в создание бизнес-оболочки, в разработку маркетин-овой стратегии, а также в первичное производство;

ü этап продвижения проекта, в рамках которого происходит проникновение на новые рынки, их освоение, адаптация технологии под новые задачи. Основные средства продвижения проекта - это подго-необходимых документов, развитие сети проекта, целевые презентации и пр.;

ü выход из проекта, в рамках которого инновационный менеджер и автор проекта осуществляют подготовку к продаже и непосредственно продажу проекта.

Как относительно самостоятельная была разработана финансовая стратегия, основными характеристиками которой являются:

ü использование широкого спектра источников финансирования — от государственного бюджета всех уровней и международных органи­заций до коммерческих предприятий и негосударственных фондов;

ü программный характер финансирования, при котором фиксируются цели, этапы, планируемые результаты, способы контроля и средства мониторинга;

ü интегрально-возвратный характер финансирования, при котором действуют различные схемы возврата инвестиций и допускаются инве­стиции в демонстрационные объекты с целью продвижения всего про­екта в целом.