|
| для краткосрочных;
|
|
| для среднесрочных;
|
|
| для долгосрочных.
|
22. Цели организации должны:
|
| задавать общие направления функционирования организации;
|
|
| четко и конкретно фиксировать конечное состояние;
|
|
| задавать конкретные сроки выполнения;
|
|
| определять ответственных за достижение определенных целей.
|
23. Совместимость целей предполагает, что:
(ДЦ – долгосрочные цели, КЦ – краткосрочные цели)
|
| ДЦ соответствуют миссии, а КЦ соответствуют ДЦ;
|
|
| миссия соответствует ДЦ, а КЦ соответствуют миссии;
|
|
| КЦ соответствуют ДЦ, соответствие миссии не требуется.
|
24. К какой группе эталонных стратегий относятся стратегии, связанные, в основном, с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
|
| концентрированного роста;
|
|
| интегрированного роста;
|
|
| диверсифицированного роста;
|
|
| сокращения;
|
25. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
|
| стратегию развития рынка;
|
|
| стратегию развития продукта;
|
|
| стратегию усиления позиции на рынке.
|
26. Каким способом фирма может осуществлять интегрированный рост:
|
| путем приобретения собственности;
|
|
| путем расширения изнутри;
|
|
| использовать оба пути;
|
|
| ни один путь не подходит.
|
27. Какая из стратегий фирмы (из группы стратегии интегрированного роста) направлена на рост фирмы за счет приобретения фирм-поставщиков или усиления контроля над ними:
|
| стратегия усиления позиции на рынке;
|
|
| стратегия обратной вертикальной интеграции;
|
|
| стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;
|
|
| стратегия " сбора урожая ";
|
|
| ни одна из перечисленных стратегий.
|
28. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли:
|
| концентрированного роста;
|
|
| интегрированного роста;
|
|
| диверсифицированного роста;
|
|
| сокращения.
|
29. Какую стратегию целесообразно выбрать фирме, столкнувшейся с тем, что рынки для осуществляемого фирмой бизнеса оказываются в состоянии насыщения либо сокращения спроса на продукт, вследствие наступления стадии спада в жизненном цикле продукта:
|
| концентрированного роста;
|
|
| интегрированного роста;
|
|
| диверсифицированного роста;
|
|
| сокращения;
|
30. Какая из перечисленных стратегий базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе, т. е. существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые предоставляет целевой рынок, используемой технологии или же других сильных сторонах функционирования фирмы:
|
| стратегия усиления позиции на рынке;
|
|
| стратегия горизонтальной диверсификации;
|
|
| стратегия центрированной диверсификации;
|
|
| стратегия обратной вертикальной интеграции;
|
|
| стратегия конгломеративной диверсификации;
|
|
| стратегия " сбора урожая ".
|
31. Какая из перечисленных стратегий развития является самой сложной для реализации:
|
| стратегия усиления позиции на рынке;
|
|
| стратегия горизонтальной диверсификации;
|
|
| стратегия развития рынка;
|
|
| стратегия обратной вертикальной интеграции;
|
|
| стратегия конгломеративной диверсификации;
|
|
| стратегия " сбора урожая ".
|
32. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долго срочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:
|
| стратегия развития продукта;
|
|
| стратегия обратной вертикальной интеграции;
|
|
| стратегия " сбора урожая ";
|
|
| стратегия конгломеративной диверсификации;
|
|
| стратегия сокращения расходов.
|
33. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
|
| может;
|
|
| не может;
|
|
| может, только если это многоотраслевая компания.
|
Для уяснения текущей стратегии фирмы Томпсоном и Стрикландом предложено рассматривать отдельно группы внешних и внутренних факторов. К какой группе факторов относятся следующие: размах деятельности фирмы, степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность фирмы, структура и направленность деятельности фирмы за последний период?
|
| внешние факторы
|
|
| внутренние факторы;
|
|
| эти факторы не используются при уяснении текущей стратегии.
|
35. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):
|
| сильные стороны отрасли;
|
|
| сильные стороны фирмы;
|
|
| цели фирмы;
|
|
| интересы высшего руководства;
|
|
| квалификация работников;
|
|
| степень зависимости от внешней среды;
|
|
| все перечисленные факторы.
|
36. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:
|
| концентрированного роста;
|
|
| интегрированного роста;
|
|
| диверсифицированного роста;
|
|
| сокращения;
|
37. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль бурно развивается:
|
| концентрированного роста;
|
|
| интегрированного роста;
|
|
| диверсифицированного роста;
|
|
| " сбора урожая ".
|
38. Какие стратегии должна выбирать слабая фирма, если ее попытки усилиться в быстрорастущей отрасли с помощью стратегий концентрированного роста не приводят к желаемому результату:
|
| развития продукта;
|
|
| интегрированного роста;
|
|
| диверсифицированного роста;
|
|
| " сбора урожая ";
|
|
| сокращения.
|
39. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:
|
| пересмотр стратегий концентрации;
|
|
| диверсификация;
|
|
| горизонтальная интеграция или слияние;
|
|
| сокращение;
|
|
| вертикальная интеграция;
|
|
| ликвидация.
|
40. Какие из стратегий могут быть выбраны фирмой, если ее цели не предполагают интенсивного роста, но для этого складываются все предпосылки как на рынке, в отрасли, так и в потенциале фирмы:
|
| усиления позиции на рынке;
|
|
| " сбора урожая ";
|
|
| развития продукта;
|
|
| вперед идущей вертикальной интеграции;
|
|
| сокращения;
|
|
| сокращения расходов.
|
41. Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:
|
| наличие финансовых ресурсов;
|
|
| отношение высшего руководства к риску;
|
|
| обязательства по предыдущим стратегиям;
|
|
| личные симпатии и антипатии руководителей;
|
|
| все перечисленные факторы.
|
42. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:
|
| совместное предприятие в новой области;
|
|
| центрированная диверсификация;
|
|
| горизонтальная интеграция или слияние;
|
|
| сокращение;
|
|
| вертикальная интеграция;
|
|
| конгломеративная диверсификация;
|
43. Какой вид организационной структуры существует в организациях, в которых выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения, отделения:
|
| функциональная;
|
|
| на базе стратегических единиц бизнеса;
|
|
| дивизиональная;
|
|
| линейная;
|
|
| матричная.
|
44. Какой вид организационной структуры существует в организациях, в которых в организационном построении закрепляются два направления руководства:
|
| функциональная;
|
|
| линейная;
|
|
| на базе стратегических единиц бизнеса;
|
|
| дивизиональная;
|
|
| матричная.
|
45. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры:
|
| степень разнообразия деятельности фирмы;
|
|
| размер фирмы;
|
|
| географическое размещение фирмы;
|
|
| технология фирмы;
|
|
| отношение со стороны руководителей и сотрудников;
|
|
| динамизм внешней среды;
|
|
| все перечисленные факторы.
|
46. Конфликты, возникающие при проведении стратегических изменений:
|
| всегда имеют негативный характер;
|
|
| несут в себе позитивные начала;
|
|
| могут иметь как негативный, так и позитивный характер;
|
|
| характер конфликта зависит от стиля его разрешения.
|
47. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
|
| руководству организации;
|
|
| непосредственным исполнителям;
|
|
| руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;
|
|
| научным и инженерно-техническим сотрудникам;
|
|
| в равной степени всем работникам организации.
|
