Решения и его разновидности. Требования к решениям. Условия и факторы качества управленческих решений. Классификация решений.

Решение определяется как выбор альтернативы; как продукт управленческого труда; как ответ на проблему управления; как процесс; как вид деятельности; как действие, команда.

Разработка и принятие решений базируются на след подходах:

1.технократический – технико-экономическое обоснование решений.

2.гуманистический – реализация человеч потенциала

3.стратегический – выработка и реализация стратегии орг

4.программно-целевой – разработка программ достижения поставл целей и их последоват достижеия

5.проблемно-ориентированный – ориентация на эффективность решения проблем управления

6.инновационный – внедрение современных достижений и новых технологий.

Формы разработки упр решений:

1.Формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, протокол и и.д.

2.Формы реализации: предписания, разъяснения, убеждения, пример, беседа.

Субъекты решения - лица, принимающие управленческие решения, называются субъектами решения.

1. Высшее руководство органи­зации принимает решения, связанные с установлением целей и стратегии развития, утверждением ассортимента выпускаемой про­дукции, организацией деятельности аппарата управления компа­нии в целом, с размещением новых подразделений и т.д.

2. Менед­жеры среднего и низового уровней принимают решения, касающи­еся плана производства продукции, подбора и расстановки кадров, распределения между работниками премиальных выплат и т. п.

3. Ра­ботники, не являющиеся управленцами, принимают решения, ка­сающиеся их непосредственной работы и выполняемых в органи­зации функций.

Решения могут приниматься как индивидуально, так и группа­ми субъектов. Каждый из этих подходов имеет свои преимущества и недостатки.