Тема 4. Стратегический анализ внутренней среды организации. Анализ ресурсовПонятие внутренней среды организации. Организационная структура и системы управления. Анализ ресурсов и внутренних возможностей организации. Анализ сильных/слабых сторон организации. Анализ конкурентного преимущества. Современные методы стратегического анализа внутренней среды организации. Состав ресурсов для стратегического развития. Финансовые, технологические и человеческие ресурсы. Финансовые ресурсы. Оценка финансового положения фирмы. Краткосрочные финансовые показатели − рентабельность и финансовая устойчивость. Технологические ресурсы. Производство товаров и услуг. Гибкость производства. Циклы продукта и технологий. Человеческие ресурсы. Состав и качество рабочей силы. Условия труда и степень удовлетворенности трудом. Способы и традиции управления персоналом. Тема 5. Анализ портфеля бизнесов. Теория стейкхолдеров в стратегическом процессе Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) − рост/доля. Матрица хозяйственного портфеля МакКинзи/Дженерал Электрик − привлекательность∕конкурентоспособность. Матрица Артур Д. Литтл – этап жизненного цикла/конкурентоспособность. Понятие стейкхолдеров. Идентификация стейкхолдеров. Анализ интересов стейкхолдеров при разработке стратегии развития организации.
|
