Примерный перечень тем эссе1. Информация, научно-технический прогресс и их использование в системном и стратегическом анализе. 2.Методологическое знание и методология системного и стратегического анализа. 3. Организация системного и стратегического анализа. 4. Роль исследований и исследователя в развитии системного и стратегического анализа. 5. Методы современного стратегического анализа, примеры. 6. Наука и практика системного и стратегического анализа: взаимосвязи и противоречия. 7. Сравнительный анализ использования системного и стратегического анализа в разработке стратегии развития организаций. 8.Научные тенденции и закономерности как результаты системного и стратегического анализа и их роль в формировании новых сфер научных исследований. 9.Стратегическое управление как потребность бизнеса. 10. Бизнес-среда, проблемы постановки стратегического управления в компании, принципы стратегического управления, стратегические приоритеты и альтернативы. 11. Цикл стратегического управления. 12. Задачи стратегического управления, уровни построения стратегии, структура стратегии компании, разработка стратегии в диверсифицированной компании, приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью, ответственность за формирование стратегий. 13. Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения. 14. Внешний анализ, анализ конкурентов, анализ потребителей, анализ рынка, анализ среды, факторы внешнего окружения компании, PEST анализ (TEMPLES), анализ ближнего окружения, модель Портера, входные барьеры в отрасль, источники рыночной информации. 15. Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды. 16. Анализ внутренней среды компании, анализ ключевых факторов успеха, анализ цепочки ценностей, анализ продуктов, метод BCG, анализ производственных мощностей, анализ качества, анализ запасов, анализ рабочей силы, анализ организационной структуры и корпоративной культуры, SWOT- анализ, анализ рисков. 17. Постановка стратегических целей. 18. Видение компании, модель Коллинза-Порраса, построение предназначений компании, функции видения, миссия, типы миссий, стратегические цели, ключевые ценности и убеждения, критерии SMART при постановке целей, дерево целей. 19. Виды стратегий. 20. Портфельные стратегии, стратегии развития портфеля, матрица Мак-Кинзи, матрица DPM, стратегии роста, матрица Ансоффа, конкурентные стратегии. 21. Разработка и формализация стратегий. 22. Механизм формирования стратегических альтернатив, метод Саати, выбор общей стратегии, сценарное планирование, формализация стратегии, этапы разработки стратегического плана компании, стратегические карты, стратегические цели и ключевые показатели результативности, KPI компании. 23. Управление реализацией стратегии. 24. Условия успешной реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии, управление по целям, сбалансированная система показателей. 25. Внедрение и управление изменениями. 26. Определение стратегических трендов и разработка сценариев. 27. Анализ структуры конкуренции в отрасли. 28. Анализ устройства и бизнес-моделей компаний-аналогов. 29. Анализ стратегических групп в отрасли и проектирование стратегического пространства. 30. Стратегический выбор: стратегическое соответствие ресурсов компании вызовам внешнего окружения.
Групповая работа по теме 2. «Стратегический анализ внешней среды организации. Анализ потребителя»:Мини-кейс № 1. «Анализ внутренней и внешней среды фирмы Oscar» - 2 часа; Мини-кейс № 2. Изучение потребительских предпочтений и анализ потребительских сегментов – 2 часа. Групповая работа по теме 3. «Анализ конкурентов. Анализ рынка»:Мини-кейс«Рыночные стратегии конкурентов» - 2 часа. Семинар-конференция: «Анализ потребителей и анализ конкурентов - значение, методы, примеры». Выступление с докладами по теме эссе или по исследуемой теме – 2 часа. Контрольная работа № 1. Точка контроля – Представление и защита эссе. Групповая работа по теме 4. «Стратегический анализ внутренней среды организации. Анализ ресурсов»: Мини-кейс: «Выход на российский рынок автомобильной фирмы» - 2 часа. Опрос по теории: «Стратегический анализ внутренней среды организации, анализ ресурсов» –– 2 часа. Контрольная работа № 2. Точка контроля - Защита аналитической работы Групповая работа по теме 5. «Анализ портфеля бизнесов. Теория стейкхолдеров в стратегическом процессе»: Мини-кейс « Стратегическое развитие компании» - 2 часа. Отчет по аналитической работе – 2 часа. Итоговый опрос по темам курса – 4 часа. Контрольная работа № 3. Точка контроля - Представление презентацийиндивидуальных работ. В процессе изучения дисциплины «Современный стратегический анализ» важное значение отводится проведению кейс-анализа и принятию стратегических решений на основе проведения стратегического анализа . Примерный список тем для проведения кейс-анализа: 1.Творческое задание: «Рыночные стратегии конкурентов». Составитель Лаврова Т.А. 2. Мини – кейс: «Усиление позиций на рынке: новые стратегии». Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг и менеджмент. Теория и 86 ситуаций, М.: 2008. Составитель: Крылова Г.Д. 3. Деловая ситуация: «Анализ внутренней и внешней среды фирмы Филипс». Составитель Абаева Л.О. 4. Деловая ситуация: «Анализ внутренней и внешней среды фирмы Oscar». Составитель Абаева Л.О. 5. Мини – кейс: «Стратегическое развитие компании». Составитель Лаврова Т.А. 6. Деловая ситуация: «Фирма Nestle на итальянском рынке кофе». Источник: Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг и менеджмент. Теория и 86 ситуаций, М.: 2008. Составитель: Крылова Г.Д. 7. Мини – кейс: «Выход на российский рынок автомобильной фирмы». Источник: Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг и менеджмент. Теория и 86 ситуаций, М.: 2008. Составитель: Крылова Г.Д. 8. Мини – кейс: «Выбор целевого рынка». Источник: Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг и менеджмент. Теория и 86 ситуаций, М.: 2008. Составитель: Крылова Г.Д. Семинарские занятия могут быть построены в форме мини-конференций по основным темам дисциплины, зачетных опросов по теории, а также в виде дискуссий, позволяющих магистрантам высказать свою точку зрения по рассматриваемым проблемам. ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
|
