Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Тема 5. Анализ портфеля бизнесов. Теория стейкхолдеров в стратегическом процессе




Портфельный анализ – важнейший стратегический элемент бизнеса. Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы анализируются все вместе, что позволяет выявить ключевые направления деятельности компаний.

С помощью портфельного анализа оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления развития. Это необходимо для принятия важнейшего решения: в какой вид деятельности вкладывать больше средств в данный период времени, а финансирование каких направлений бизнеса сокращать.

Основная задача каждой компании – создать оптимальный бизнес-портфель, который максимально сочетается с преимуществами компании в данный период времени.

Бизнес-портфель компании должен быть сбалансирован, т.е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста с хозяйственными единицами, располагающими избытком капитала. Портфельный анализ включает шесть основных этапов принятия управленческого решения.

1 этап – выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля бизнесов. Необходимо определить иерархию уровней анализа портфеля бизнесов. Первый уровень – отдельный продукт или услуга. Последний – высший уровень организации.

2 этап – определение единиц бизнеса, называемых стратегические единицы бизнеса. Далее они будут использоваться при формировании матрицы стратегического анализа.

3 этап – определение параметров матриц анализа портфеля бизнесов. Например, доля рынка, прибыльность, темп роста.

4 этап – сбор и анализ данных проводится по многим направлениям, но наиболее приоритетными считаются: привлекательность отрасли, конкурентная позиция фирмы в отрасли, возможности развития, ресурсы и квалификация кадров.

5 этап – построение и анализ матриц портфеля бизнесов на основе разработки сценариев: развитие существующих тенденций; благоприятное развитие; развитие в случае катастрофы; наиболее желательное для фирмы развитие.

6 этап – определение желаемого портфеля бизнеса с учетом выбранного сценария.

Портфельные стратегии исследуются с применением многофакторной модели для стратегического анализа диверсифицированных компаний.

Модель ADL/LC (ADL – от названия известной консалтинговой фирмы Arthur D. Little; LC – от Life Cycle – жизненный цикл), или матрица ADL – это одна из основных моделей стратегического анализа диверсифицированных компаний. Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев.

Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты ADL, она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: зарождение, рост (или развитие), зрелость, старение. Основное теоретическое положение модели ADL/LC состоит в том, что и отдельно взятый вид бизнеса любой организации может находиться на одной из указанных стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией. Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее.

Стейкхолдер – группа людей (или отдельного индивида), которые либо зависят от организации, либо сами влияют на достижение целей ее функционирования. Поведение стейкхолдеров влияет на функционирование предприятия и должно учитываться при формировании миссии предприятия. Стейкхолдеры подразделяются на три группы.

1) Внутренние стейкхолдеры – владельцы предприятия, управляющие, профсоюзы, работники.

2) Стейкхолдеры на рынке – покупатели, конкуренты, поставщики.

3) Внешние стейкхолдеры – государство, политические группы, финансовые структуры, торговые ассоциации, группы активистов.

В соответствии с теорией стейкхолдеров деятельность предприятия является результатом обобщающего эффекта поддержки и сопротивления различных групп стейкхолдеров. В рамках стратегического управления стейкхолдеров необходимо изучать, прогнозировать их действия, усиливать положительный эффект их влияния и компенсировать негативные последствия их деятельности.


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 1226. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.021 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7