Основные этапы стратегического управления.

1 этап: древний. С древних времен до 16 века. Включает:

- накопление опыта управления городами, государствами, крупными военными операциями;

- разработка стратегий и методов управления империями (Римом, Византией). Во многом повлияло на совр., включая административное деление страны, система распределения административных полномочий и власти.

Предыстория до 16 в.: возникновения предпринимательства, как особого вида предпринимательской деятельности.

Первые шаги экономической деятельности.

2 этап: начальный. 16 век – начало 20 века. В управлении гос-ми, городами, крупными хозяйствами возникли элементы перспективного планирования, организации и контроля сложных рыночных производств.

3 этап: развитие перспективного планирования, систем контроля и административного управления. Первая половина 20 века. Акцент на разработку целевых ДС планов и крупных рыночных программ (пример: гос план электрификации России ГОЭЛРО, благодаря которому СССР превратился в мощную индустриальную державу).

4 этап: развитие разработки стратегических альтернатив не основе методов теории исслед операций. 50-е-60-е гг 20 века. После II МВ во всем мире повысился интерес к разработке стратегий, поиску и научному обоснованию наиболее эффективных путей развития бизнеса. Военные внесли в бизнес свои знания и навыки в организации и планировании военных операций и эти направления стали применяться в управлении экономикой.

5 этап: формирование самостоятельной теории СМ. 60-80 гг 20 века. Функционально-самостоятельное звено управления. Редко повышается уровень научных исследований. Быстрое развитие методов системного анализа приводит к подъему исследований. Этот период отмечен трудами И. Ансоффа, Ф. Эмери, П. Друккера, Томпсона и др.

В СССР в условиях централизованной системы планирования методы стратегического планирования развивались в основном в военной сфере и гос направлении (Поспелов, Глутков, Федоренко). В к 70х гг особый расцвет методов и матричных моделей (БКГ)

6 этап: развитие новых подходов в теории и практике СМ. нач 90 – сегодняшний день. Повышение внимания к разработке методов достижения устойчивых конкурентных преимуществ фирм и теорий инновационных изменений.