Стратегия управления, понятие и особенности. Виды стратегий развития предприятий, их характеристики.

1. стратегии концентрированного роста. (стратегии, связанные с изменением продукта и (или) рынка).

· Стр. усиления позиции на рынке — фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

· развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта.

· развития продукта предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта на уже освоенном фирмой рынке.

2. стратегиями интегрированного роста ( расширение фирмы добавлением новых структур, изменение положения фирмы внутри отрасли).

· Стратегия обратной вертикальной интеграции: приобретение либо усиление контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение.

· Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден, когда посреднические услуги расширяются или фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.

3. стратегии диверсифицированного роста — реализуются если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

· Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании имеющихся в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов.

EX: производитель льняных тканей организует производство одежды из этих тканей.

· Стратегия горизонтальной диверсификации: поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.

EX: стратегия производства мотоциклов на автомобильном предприятии.

· Стратегия конгломеративной диверсификации: фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми. Новые продукты реализуются на новых рынках.

EX: организация производства холодильников на металлургическом комбинате.

 

4. стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, особенно когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

· Стратегия ликвидации — предельный случай стратегии сокращения. фирма не может вести бизнес.

· Стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе

· Стратегия сокращения — фирма закрывает или продает одно из своих подразделений (или бизнесов), чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса.

· Стратегия сокращения расходов. Основная идея — поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.

В п рактике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий – использование комбинированной стратегии.