Основные организационные уровни разработки стратегии.
Стратегии по уровням развития представляют собой объединение общей целью стратегий для различных уровней управления, образуя тем самым иерархию стратегий. Операционный уровень. Оперативная стратегия. Главный вопрос – как повысить производительность. Ответственные за разработку стратегии – менеджеры низшего звена (линейные менеджеры). Задачи: - узкоспециальные вопросы по целям функциональных подразделений - повышение производительности труда Функциональные направления. Функциональная стратегия. Главный вопрос – как оптимально использовать материальные и другие ресурсы. Ответственные за разработку стратегии – руководители среднего звена. (определенные функц. области – финансы маркетинг) Задачи: - поддержка общей деловой стратегии - создание ориентиров для достижения целей - сосредоточение усилий по оптимизации деятельности Стратегические хозяйственные подразделения. Деловая стратегия. Главный вопрос – как добиться конкурентного преимущества. Ответственные за разработку стратегии – руководители стратегических подразделений. Задачи: - усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ - гибкая реакция на внешние изменения -интеграция стратегических усилий различных функциональных направлений Топ-менеджмент. Корпоративная стратегия. Главный вопрос – что есть наш бизнес. Задачи: - решения по диверсификации - создание и управление высокоэффективным хозяйственным портфелем -оптимальное распределение корпоративных ресурсов
|
