Основные организационные уровни разработки стратегии.

Стратегии по уровням развития представляют собой объединение общей целью стратегий для различных уровней управления, образуя тем самым иерархию стратегий.

Операционный уровень. Оперативная стратегия. Главный вопрос – как повысить производительность. Ответственные за разработку стратегии – менеджеры низшего звена (линейные менеджеры).

Задачи:

- узкоспециальные вопросы по целям функциональных подразделений

- повышение производительности труда

Функциональные направления. Функциональная стратегия. Главный вопрос – как оптимально использовать материальные и другие ресурсы. Ответственные за разработку стратегии – руководители среднего звена. (определенные функц. области – финансы маркетинг)

Задачи:

- поддержка общей деловой стратегии

- создание ориентиров для достижения целей

- сосредоточение усилий по оптимизации деятельности

Стратегические хозяйственные подразделения. Деловая стратегия. Главный вопрос – как добиться конкурентного преимущества. Ответственные за разработку стратегии – руководители стратегических подразделений.

Задачи:

- усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ

- гибкая реакция на внешние изменения

-интеграция стратегических усилий различных функциональных направлений

Топ-менеджмент. Корпоративная стратегия. Главный вопрос – что есть наш бизнес.

Задачи:

- решения по диверсификации

- создание и управление высокоэффективным хозяйственным портфелем

-оптимальное распределение корпоративных ресурсов