Понятие и сущность стратегического менеджмента, три составные части.
Эволюционные этапы развития корпоративных систем управления (таблица вторая переделать) Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент. 1. бюджетирование. с 1900 формирования гигантских корпораций до второй мировой войны. Высшие руководители корпораций регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и т.д., ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов на разные цели. 2. долгосрочное планирование. В 1950-х – начале 1960-х годов характерными условиями хозяйствования американских компаний являлись высокие темпы роста товарных рынков, относительно высокая предсказуемость тенденций развития национального хозяйства. Стержневая идея метода – составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. Главный показатель – прогноз сбыта – базировался на экстраполяции продаж в предыдущие годы. Главная задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, лимитирующих рост фирмы. основа управления – предвидение роста, основ и возможностей. 3. стратегическое планирование. Конец 1960-х – начало 1990-х. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции(распространение установленных в прошлом тенденций на будущий период) стали все более расходиться с реальными цифрами. Оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жестокой конкуренции. В системе стратегического отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов. основа управления - 4. Стратегический менеджмент. Начало 1990-х. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. СМ определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. основа управления – учёт развития внешней среды, необходимо творчество.
Понятие и сущность стратегического менеджмента, три составные части. Стратегическое управление – деятельность, связанная с постановкой целей и задач организации, с поддержанием системы взаимоотношений между организацией и внешней средой, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам. /Игорь Ансофф/. Control – управление объектами, процессами, техническими параметрами. Management – управление людьми и организациями. Стратегический менеджмент представляет собой научно обоснованный синтез процессов: стратегия анализа, прогнозирования, планирования, реализации стратегических целей и задач. Существует целый ряд определений СУ, делающих акцент на различные его аспекты: 1) СУ – вид, сфера деятельности, состоит в реализации выбранных сфер деятельности. 2) СУ – процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением. 3) СУ – область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний. Три основные части: 1. Элементная – рассматривает управление как д-ть организации по взаимосвязи определенных элементов. Определяются роли и значения каждого элемента в управлении для изучения внутреннего строения системы. 2. Функциональная – Позволяет рассмотреть управление как совокупность видов деятельности по достижению целей. Необходима для анализа как действует система. 3. Процессная – рассматривает управление, как действие по выявлению и разрешению проблем, т.е. как процесс по подготовке и применению решений. Процесс понимания как строится система.
|
