Анализ ситуации компании.

Цель ситуационного анализа - оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании в таком окружении. Он должен ответить на следующие вопросы:

- Хорошо ли работает используемая ныне стратегия?

- Что является для компании сильными, слабыми сторонами, благоприятными возможностями и угрозами?

- Может ли компания конкурировать по стоимости?

- Насколько сильны конкурентные позиции компании?

- Какие стратегические действия создают лицо компании?

Ситуационный анализ включает пять ступеней.

1. Оценка: насколько хорошо работает существующая стратегия.

Она включает обзор прошлой стратегической деятельности компании и определение логической взаимосвязи отдельных частей стратегии.

2. Проведение SWOT-анализа. это акроним слов S trengts (силы), W eaknesses (слабости), O pportunities (благоприятные возможности) и Т hreats (угрозы).

Оценка основных блоков стратегии - сильных сторон ее деятельности; слабые стороны важны, так как они представляют источник повышенного внимания и требуют корректирующих действий. Внешние благоприятные возможности и угрозы следует учитывать, так как хорошая стратегия должна способствовать накоплению положительных возможностей и защите от возможных угроз.

3. Оценка стоимостной позиции компании относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость).

Стратегия должна поддерживать стоимостный фактор на уровне соперников, чтобы обеспечить способность компании конкурировать.

4. Оценка конкурентной позиции компании и ее конкурентной силы.

Этот этап показывает, как расположена компания относительно соперников по главным показателям конкурентного успеха. Анализ конкурентной силы показывает, где компания сильна, а где слаба.

5. Определение стратегических подходов и проблем компании.

Целью этого этапа является разработка полного стратегического перечня с использованием ситуационного, а также отраслевого и конкурентного анализа для понимания того, насколько существующая стратегия соответствует внешней и внутренней ситуации компании.

Оценка силы конкурентной позиции фирмы. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму.(Портер) Оценка силы конкурентной позиции фирмы

Стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами. Конкурентное преимущество (КП) — это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Как уже отмечалось, конкурентные преимущества создаются уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами, которыми владеет предприятие, теми стратегически важными для данного бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне

стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной)

стратегии предприятия.

Под деловой стратегией (бизнес-стратегией) понимается стратегия

развития бизнес-единицы или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке Фирма должна иметь несколько (четыре-пять) конкурентных преимуществ, которые необходимо защищать. Средствами защиты конкурентных преимуществ могут быть:

• монополия (на российском рынке это, например, монополия в

сфере коммунальных услуг);

• патенты, ноу-хау (например, рецепты изготовления напитков),

секретность;

• доступ к источникам сырья или коммуникациям (газовая отрасль

в России) и т. д.

Модель конкуренции Портера используется для оценки силы конкуренции в отрасли, которая ведет к снижению прибыльности. Назначение модели Портера в том, что организация должна осуществить поиск такой сферы деятельности, в которой она защищена от действия конкурентных сил, или там имеется возможность использовать эти силы в своих интересах.

В соответствии с моделью конкуренции Портера стратегия бизнеса должна основываться на структуре рынка и зависеть от состояния конкуренции в отрасли.

Модель конкуренции Портера графически выглядит следующим образом:

· Власть поставщиков

· Власть потребителей

· Новые конкуренты

· Товары заменители

· Конкуренция между фирмами в отрасли

1) Модель Портера подразумевает, что интенсивная конкуренция в отрасли вызывается действием следующих факторов:

· в отрасли имеется значительное число конкурентов, равных по размерам и силе;

· наблюдается замедление роста отрасли;

· продукция компаний лишена выраженных индивидуальных различий;

· высокие барьеры на выходе из отрасли;

· конкуренты отличаются своими стратегиями.

Модель пяти сил конкуренции Портера таким образом полагается на утверждение, что конкуренция в отрасли снижает прибыли, так как приходится тратить большие средства на рекламу, совершенствование продукции, повышение ее качества, организацию послепродажного сервиса, отработку разнообразных форм взаимодействия с конкурентами.