Анализ отраслевой привлекательности проводится по каждой позиции отобранной в общей части работы номенклатуры продукции. Для каждого вида продукции выбирается числовая оценка. Совокупная числовая оценка по каждому виду продукции формируется на основе экспертного метода. В результате анализа по каждому виду продукции принимается решение.
Анализ отраслевой привлекательности школьной формы
Таблица 3
| Фактор конкуренции
| Уровень значимости
| Характер проявления
| Характеристики, обуславливающие особенности проявления факторов
|
| Очень значителен
| Значителен
| Незначителен
|
| Вхождение в отрасль новых конкурентов
| 0,24
|
|
-1
|
| 1. Невысокий пороговый объем продукции;
2. Небольшая доля продукции реализуется под собственной маркой;
3. Технология общедоступна;
4. Доступность каналов распределения.
|
|
|
|
| 5. Высокий пороговый уровень производства;
6. Трудно наладить выпуск высококачественной продукции;
7.Патентованные технологии и «ноу – хау»;
8. Ограниченный доступ к каналам распределения.
|
| Выход фирм из отрасли
| 0,16
|
|
|
| 9. Узкоспециализированные фонды;
10.Наличие в производственной структуре взаимосвязанных производств.
|
|
|
|
| 11. Ликвидные фонды;
12.Наличие в
|
|
|
|
|
|
| производственной структуре технологически обособленных производств.
|
| Рыночная власть поставщиков
| 0,14
|
|
|
| 13.Угроза сговора поставщиков;
14.Высокая концентрация поставщиков;
15.Значительные потери при смене поставщиков.
|
|
|
|
| 16.Множество конкурирующих между собой поставщиков;
17.Разобщение поставщиков;
18.Потери при смене поставщиков не существенны.
|
| Рыночная власть покупателей
| 0,22
|
|
|
| 19.Угроза сговора между покупателями;
20.Высокая концентрация покупателей;
21.Значительная часть производимой продукции приобретается небольшой долей покупателей.
|
|
|
|
| 22.Значительные потери покупателей при их «переключении» на других производителей;
23.Разобщенность покупателей;
24.Высокая внутриотраслевая концентрация производства.
|
| Возможность замены
| 0,15
|
| -1
|
| 25.Низкие издержки потребителя при
|
| оригинальных товаров субститутами
|
|
|
-1
|
| «переключении» на товары-заменители;
26.Производители товаров-заменителей высоко рентабельны и агрессивны.
|
|
|
|
| 27.Высокие издержки потребителя при «переключении» на товары-субституты.
28.Производители товаров-заменителей низко рентабельны и пассивны.
|
| Внутриотраслевая концентрация производства
| 0,09
|
|
|
| 29.Конкуренты примерно одинаковы по основным характеристикам;
30.Отсутствие ярко выраженного отраслевого лидера;
31.Спрос увеличивается медленно;
32.Постоянные издержки высоки;
33.Производственные
мощности избыточны;
34.Продукция слабо дифференцирована;
35.Производители располагают различными методами и опытом конкурентной борьбы.
|
|
|
|
| 36.Различия в основных характеристиках конкурентов;
37.Наличие отраслевого лидера;
38.Спрос увеличивается постоянно;
|
|
|
|
|
|
| 39.Постоянные издержки низки;
40.Продукция дифференцирована;
41.Методы конкурентной борьбы общие;
42.Серьезные различия между конкурентами в ведении конкурентной
борьбы отсутствуют.
|
Совокупная числовая оценка привлекательности школьной формы (СЧОП) = 1,87/2*2,41=0,41.
При таком значении СЧОП у продукции средние возможности остаться в отрасли и необходимо развивать маркетинговые исследование по этому виду продукции.
Анализ отраслевой привлекательности офисной одежды
Таблица 4
| Фактор конкуренции
| Уровень значимости
| Характер проявления
| Характеристики, обуславливающие особенности проявления факторов
|
| Очень значителен
| Значителен
| Незначителен
|
| Вхождение в отрасль новых конкурентов
| 0,24
|
| -1
|
| 1.Невысокий пороговый объем продукции;
2.Небольшая доля продукции реализуется под собственной маркой;
3.Технология общедоступна;
4. Доступность каналов распределения.
|
|
|
|
|
|
| 5. Высокий пороговый уровень производства;
6. Трудно наладить выпуск высококачественной продукции;
7.Патентованные технологии и «ноу – хау»;
8. Ограниченный доступ к каналам распределения.
|
| Выход фирм из отрасли
| 0,16
|
|
-1
|
| 9. Узкоспециализированные фонды;
10.Наличие в производственной структуре взаимосвязанных производств.
|
|
|
|
| 11. Ликвидные фонды;
12.Наличие в производственной структуре технологически обособленных производств.
|
| Рыночная власть поставщиков
| 0,14
|
|
|
| 13.Угроза сговора поставщиков;
14.Высокая концентрация поставщиков;
15.Значительные потери при смене поставщиков.
|
|
|
|
| 16.Множество конкурирующих между собой поставщиков;
17.Разобщение поставщиков;
18.Потери при смене поставщиков не существенны.
|
| Рыночная власть покупателей
| 0,22
|
|
-1
|
| 19.Угроза сговора между покупателями;
20.Высокая концентрация покупателей;
|
|
|
|
|
|
| 21.Значительная часть производимой продукции приобретается небольшой долей покупателей.
|
|
|
|
| 22.Значительные потери покупателей при их «переключении» на других производителей;
23.Разобщенность покупателей;
24.Высокая внутриотраслевая концентрация производства.
|
| Возможность замены
оригинальных товаров субститутами
| 0,15
|
|
|
| 25.Низкие издержки потребителя при
«переключении» на товары-заменители;
26.Производители товаров-заменителей высоко рентабельны и агрессивны.
|
|
|
|
| 27.Высокие издержки потребителя при «переключении» на товары-субституты.
28.Производители товаров-заменителей низко рентабельны и пассивны.
|
| Внутриотраслевая концентрация
производства
| 0,09
|
| -1
-1
|
| 29.Конкуренты примерно одинаковы по основным характеристикам;
30.Отсутствие ярко выраженного отраслевого лидера;
31.Спрос увеличивается медленно;
32.Постоянные издержки высоки;
|
|
|
|
|
|
| 33.Производственные
мощности избыточны;
34.Продукция слабо дифференцирована;
35.Производители располагают различными методами и опытом конкурентной борьбы.
|
|
|
|
| 36.Различия в основных характеристиках конкурентов;
37.Наличие отраслевого лидера;
38.Спрос увеличивается постоянно;
39.Постоянные издержки низки;
40.Продукция дифференцирована;
41.Методы конкурентной борьбы общие;
42.Серьезные различия между конкурентами в ведении конкурентной борьбы отсутствуют.
|
Совокупная числовая оценка привлекательности офисной одежды (СЧОП)=0,68/2*1,8=0,2.
При таком значении СЧОП у продукции низкие возможности остаться в отрасли и необходимо развивать стратегические исследования по данному виду продукции.
Анализ отраслевой привлекательности специальной одежды
Таблица 5
| Фактор конкуренции
| Уровень значимости
| Характер проявления
| Характеристики, обуславливающие особенности проявления факторов
|
| Очень значителен
| Значителен
| Незначителен
|
| Вхождение в отрасль новых конкурентов
| 0,24
|
| -1
-1
|
| 1.Невысокий пороговый объем продукции;
2.Небольшая доля продукции реализуется под собственной маркой;
3.Технология общедоступна;
4. Доступность каналов распределения.
|
|
|
|
| 5. Высокий пороговый уровень производства;
6. Трудно наладить выпуск высококачественной продукции;
7.Патентованные технологии и «ноу – хау»;
8. Ограниченный доступ к каналам распределения.
|
| Выход фирм из отрасли
| 0,16
|
|
|
| 9. Узкоспециализированные фонды;
10.Наличие в производственной структуре взаимосвязанных производств.
|
|
|
|
| 11. Ликвидные фонды;
12.Наличие в производственной структуре технологически обособленных производств.
|
| Рыночная власть поставщиков
| 0,14
|
|
|
| 13.Угроза сговора поставщиков;
14.Высокая концентрация поставщиков;
15.Значительные потери при смене поставщиков.
|
|
|
|
|
|
| 16.Множество конкурирующих между собой поставщиков;
17.Разобщение поставщиков;
18.Потери при смене поставщиков не существенны.
|
| Рыночная власть покупателей
| 0,22
|
|
|
| 19.Угроза сговора между покупателями;
20.Высокая концентрация
покупателей;
21.Значительная часть производимой продукции приобретается небольшой долей покупателей.
|
|
|
|
| 22.Значительные потери покупателей при их «переключении» на других производителей;
23.Разобщенность покупателей;
24.Высокая внутриотраслевая концентрация производства.
|
| Возможность замены
оригинальных товаров субститутами
| 0,15
|
| -1
-1
|
| 25.Низкие издержки потребителя при
«переключении» на товары-заменители;
26.Производители товаров-заменителей высоко рентабельны и агрессивны.
|
|
|
|
| 27.Высокие издержки потребителя при «переключении» на товары-субституты.
28.Производители товаров-заменителей низко рентабельны и пассивны.
|
| Внутриотраслевая концентрация производства
| 0,09
|
| -1
-1
|
| 29.Конкуренты примерно одинаковы по основным характеристикам;
30.Отсутствие ярко выраженного отраслевого лидера;
31.Спрос увеличивается медленно;
32.Постоянные издержки высоки;
33.Производственные мощности избыточны;
34. Продукция слабо дифференцирована;
35.Производители располагают различными методами и опытом конкурентной борьбы.
|
|
|
|
| 36.Различия в основных характеристиках конкурентов;
37.Наличие отраслевого лидера;
38.Спрос увеличивается постоянно;
39.Постоянные издержки низки;
40.Продукция дифференцирована;
41.Методы конкурентной борьбы общие;
42.Серьезные различия между конкурентами в ведении конкурентной борьбы отсутствуют.
|
Совокупная числовая оценка привлекательности специальной одежды (СЧОП) =1,12/2*2,08=0,3.
При таком значении СЧОП у продукции низкие возможности остаться в отрасли и необходимо развивать стратегические исследования по данному виду продукции.
Анализ отраслевой привлекательности показал, что все позиции номенклатуры продукции имеют возможности остаться в отрасли, но для этого необходимо выработать правильную и эффективную стратегию развития предприятия.
