Разработка стратегии предприятия

Для предприятия целесообразно разработать стратегию ограниченного роста путем минимизации издержек за счет совершенствования логистической системы. Логистическая система подразумевает затраты на закупку, транспортировку, хранение. Эти издержки непосредственно связаны с себестоимостью продукции, а если затраты снизаться, следовательно уменьшится себестоимость и увеличится прибыль.

Плановый баланс стратегии

Таблица 12

Актив	Тыс. руб.	Пассив	Тыс. руб.
1. Внеоборотные активы, в т.ч. основные средства 2. Оборотные средства, в т.ч. запасы дебиторская задолженность 3. Денежные средства		1. Капиталы и резервы 2. Долгосрочные обязательства 3. Краткосрочные обязательства
Итого актив:		Итого пассив:

 

Выручка от продаж – 368 тыс.руб.

Себестоимость продаж – 194 тыс.руб.

Прибыль от продаж – 105 тыс.руб.

Чистая прибыль – 98 тыс.руб.

Для оценки стратегии рассчитаем несколько показателей эффективности:

1.рентабельность продукции

Рпр = (цена - полная себестоимость)/ полную себестоимость

Рпр = (368-194)/194*100=89,7%

2. рентабельность активов

Рак = прибыль/баланс

Рак = 98/464*100=21,1%

3. коэффициент текущей ликвидности

Ктл = оборотные активы/краткосрочные обязательства

Ктл = 24/80=0,3

4.коэффициент обеспеченности собственными средствами

К = (оборотные активы – краткосрочные обязательства)/оборотные активы

К = (24-80)/24 = -2,3

5. коэффициент автономии

Кeq = капиталы и резервы/баланс

Кeq = 279/464=0,6

Показатели рентабельности продукта и активов и коэффициент автономии достаточно высоки, что говорит о целесообразности реализации стратегии ограниченного роста путем минимизации издержек за счет совершенствования логистической системы.