PEST-анализ

 

PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. PEST – анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

 

 

PEST-анализ

Таблица 1

Политика	Экономика
1. Изменение законодательства РФ 2. Государственное влияние в отрасли; 3. Государственное регулирование конкуренции; 4. Изменение налоговой политики государства; 5. Отношение государства к малому и среднему бизнесу.	1. Темп инфляции; 2. Общее состояние экономической среды; 3. Спрос на данный вид продукции; 4. Платежеспособность населения; 5. Динамика занятости населения;
Социум	Технология
1. Изменение уровня и стиля жизни; 2. Изменение культуры и образа жизни; 3. Экологический фактор; 4. Отношение к труду и отдыху; 5. Демографические изменения; 6. Отношение к образованию.	1. Государственная технологическая политика; 2. Значимые тенденции в области НИОКР; 3. Новые продукты; 4. Появление новых технологий и оборудования; 5. Появление ноу-хау; 6. Новые патенты.

 

Таким образом, большинство внешних факторов могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность фирмы, что свидетельствует о неоднозначной обстановке на рынке с точки зрения дальнейшего развития предприятия.

Для более детального анализа влияния факторов внешней среды необходимо провести опрос персонала.

Все факторы ранжировались на основе опроса коллектива предприятия по пятибалльной шкале. В опросе участвовало десять человек: директор, главный бухгалтер (он же учредитель), старший инженер по производству, начальник швейного цеха, начальник экспериментального цеха, начальник раскройно – подготовительного цеха, начальник цеха индивидуального пошива (ателье), технолог, старший конструктор, мастер.

 

Результаты опроса и ранжирование

Таблица 2

№ фактора	Бальные оценки фактора	Итого	Вес фактора, %
Политика
											2,0	10,6
											3,4	18,1
											2,0	10,6
											4,2	22,3
											3,8	20,2
Социум
											4,5	16,9
											2,8	10,5
											1,3	4,9
											4,2	4,5
											2,7	10,2
											3,4	12,8
Экономика
											1,7	7,3
											2,7	11,5
											4,5	19,2
											3,4	14,5
											3,2	13,7
Технология
											3,6	13,0
											4,2	15,2
											3,1	11,2
											4,6	16,7
											4,0	14,5
											1,9	6,9

 

В результате анализа выяснилось, что самыми важными факторами для предприятия являются: изменение налоговой политики государства (политика), спрос главных потребителей на данный вид продукции (экономика), изменение уровня и стиля жизни (социум), появление новых технологий и оборудования (технология). В зависимости от того в какую сторону будут меняться эти факторы, будет изменятся поведение и стратегия предприятия.

При изменение налоговой политики в худшую сторону, например отмена упрощенной системы налогообложения, предприятие будет терпеть значительные потери денежных средств. При изменение в лучшую сторону, то есть ввод льгот налогообложения для малого и среднего бизнеса, организация может высвободить денежные средства и направить их на обновление оборудования.

Спрос напрямую влияет на деятельность предприятия, так как организация работает только по заказам. При наличии большого спроса на продукцию предприятие будет работать в полную мощность и укрепит свои позиции на рынке. ратегия миссия ср

Изменение уровня жизни населения влияет непосредственно на спрос, так как если уровень жизни повышается, то у людей есть свободные средства на уход за своей внешностью. И наоборот, если уровень жизни снижается, то спрос на продукцию будет не велик, так как население не сможет расходовать денежные средства, а будет думать как удовлетворить свои первичные потребности.

Появление нового оборудования позволит предприятию улучшить качество продукции и ускорить время выполнения заказа, тем самым увеличить конкурентное преимущество перед другими фирмами, производящие ту же продукцию.