Что подлежит делегированию, что – нет

Для менеджера проблема делегирования, несомненно, заключается не в том, сколько дел он должен делегировать, чтобы разгрузить себя и высвободить свое время, а в том, сколько дел он может поручить, не обнаруживая к сотрудникам избыточных требований. Чем более высокую служебную ступень занимает руководитель, тем болеше времени он должен тратить на руководящую деятельность и тем меньше – на исполнительскую.

Делегировать в любом случае нужно:

§ рутинную работу;

§ специализированную деятельность;

§ частные вопросы;

§ подготовительную работу (проекты и тому подобное).

В конкретных случаях руководитель должен проверить каждое из возможных делегирований. Например:

§ предыдущая формулировка целей, планов, программ и проектов, из которых руководитель должен принимать решение;

Также стоит делегировать те важные средне - и долгосрочные задачи из сферы деятельности руководителя, что могут мотивировать сотрудника и способствовать росту его профессионального уровня.

Не подлежат делегированию:

§ такие функции руководителя, как установка целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов и тому подобное

§ руководство сотрудниками, их мотивация;

§ задачи особенной важности;

§ задачи высокой степени развития;

§ необычные, исключительные дела;

§ актуальные, срочные дела, которые не оставляют времени для объяснения и повторного обзора;

§ задачи строго доверительного характера.