Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Что подлежит делегированию, что – нет





Для менеджера проблема делегирования, несомненно, заключается не в том, сколько дел он должен делегировать, чтобы разгрузить себя и высвободить свое время, а в том, сколько дел он может поручить, не обнаруживая к сотрудникам избыточных требований. Чем более высокую служебную ступень занимает руководитель, тем болеше времени он должен тратить на руководящую деятельность и тем меньше – на исполнительскую.

Делегировать в любом случае нужно:

§ рутинную работу;

§ специализированную деятельность;

§ частные вопросы;

§ подготовительную работу (проекты и тому подобное).

В конкретных случаях руководитель должен проверить каждое из возможных делегирований. Например:

§ предыдущая формулировка целей, планов, программ и проектов, из которых руководитель должен принимать решение;

Также стоит делегировать те важные средне - и долгосрочные задачи из сферы деятельности руководителя, что могут мотивировать сотрудника и способствовать росту его профессионального уровня.

Не подлежат делегированию:

§ такие функции руководителя, как установка целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов и тому подобное

§ руководство сотрудниками, их мотивация;

§ задачи особенной важности;

§ задачи высокой степени развития;

§ необычные, исключительные дела;

§ актуальные, срочные дела, которые не оставляют времени для объяснения и повторного обзора;

§ задачи строго доверительного характера.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 2229. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...


Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...


Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...

ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, ново­галеновые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экс­тракты, а также порошки и таблетки для имплантации...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Закон Гука при растяжении и сжатии   Напряжения и деформации при растяжении и сжатии связаны между собой зависимостью, которая называется законом Гука, по имени установившего этот закон английского физика Роберта Гука в 1678 году...

Характерные черты официально-делового стиля Наиболее характерными чертами официально-делового стиля являются: • лаконичность...

Этапы и алгоритм решения педагогической задачи Технология решения педагогической задачи, так же как и любая другая педагогическая технология должна соответствовать критериям концептуальности, системности, эффективности и воспроизводимости...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия