Что подлежит делегированию, что – нет
Для менеджера проблема делегирования, несомненно, заключается не в том, сколько дел он должен делегировать, чтобы разгрузить себя и высвободить свое время, а в том, сколько дел он может поручить, не обнаруживая к сотрудникам избыточных требований. Чем более высокую служебную ступень занимает руководитель, тем болеше времени он должен тратить на руководящую деятельность и тем меньше – на исполнительскую. Делегировать в любом случае нужно: § рутинную работу; § специализированную деятельность; § частные вопросы; § подготовительную работу (проекты и тому подобное). В конкретных случаях руководитель должен проверить каждое из возможных делегирований. Например: § предыдущая формулировка целей, планов, программ и проектов, из которых руководитель должен принимать решение; Также стоит делегировать те важные средне - и долгосрочные задачи из сферы деятельности руководителя, что могут мотивировать сотрудника и способствовать росту его профессионального уровня. Не подлежат делегированию: § такие функции руководителя, как установка целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов и тому подобное § руководство сотрудниками, их мотивация; § задачи особенной важности; § задачи высокой степени развития; § необычные, исключительные дела; § актуальные, срочные дела, которые не оставляют времени для объяснения и повторного обзора; § задачи строго доверительного характера.
|
