Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Что подлежит делегированию, что – нет





Для менеджера проблема делегирования, несомненно, заключается не в том, сколько дел он должен делегировать, чтобы разгрузить себя и высвободить свое время, а в том, сколько дел он может поручить, не обнаруживая к сотрудникам избыточных требований. Чем более высокую служебную ступень занимает руководитель, тем болеше времени он должен тратить на руководящую деятельность и тем меньше – на исполнительскую.

Делегировать в любом случае нужно:

§ рутинную работу;

§ специализированную деятельность;

§ частные вопросы;

§ подготовительную работу (проекты и тому подобное).

В конкретных случаях руководитель должен проверить каждое из возможных делегирований. Например:

§ предыдущая формулировка целей, планов, программ и проектов, из которых руководитель должен принимать решение;

Также стоит делегировать те важные средне - и долгосрочные задачи из сферы деятельности руководителя, что могут мотивировать сотрудника и способствовать росту его профессионального уровня.

Не подлежат делегированию:

§ такие функции руководителя, как установка целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов и тому подобное

§ руководство сотрудниками, их мотивация;

§ задачи особенной важности;

§ задачи высокой степени развития;

§ необычные, исключительные дела;

§ актуальные, срочные дела, которые не оставляют времени для объяснения и повторного обзора;

§ задачи строго доверительного характера.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 2229. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕХНИКА ПОСЕВА, МЕТОДЫ ВЫДЕЛЕНИЯ ЧИСТЫХ КУЛЬТУР И КУЛЬТУРАЛЬНЫЕ СВОЙСТВА МИКРООРГАНИЗМОВ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА БАКТЕРИЙ Цель занятия. Освоить технику посева микроорганизмов на плотные и жидкие питательные среды и методы выделения чис­тых бактериальных культур. Ознакомить студентов с основными культуральными характеристиками микроорганизмов и методами определения...

САНИТАРНО-МИКРОБИОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВОДЫ, ВОЗДУХА И ПОЧВЫ Цель занятия.Ознакомить студентов с основными методами и показателями...

Меры безопасности при обращении с оружием и боеприпасами 64. Получение (сдача) оружия и боеприпасов для проведения стрельб осуществляется в установленном порядке[1]. 65. Безопасность при проведении стрельб обеспечивается...

Факторы, влияющие на степень электролитической диссоциации Степень диссоциации зависит от природы электролита и растворителя, концентрации раствора, температуры, присутствия одноименного иона и других факторов...

Йодометрия. Характеристика метода Метод йодометрии основан на ОВ-реакциях, связанных с превращением I2 в ионы I- и обратно...

Броматометрия и бромометрия Броматометрический метод основан на окислении вос­становителей броматом калия в кислой среде...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия