Распорядительная деятельность

План:

1. Основные виды разделения и кооперации труда на предприятии.

2. Централизации и децентрализация управления

3. Распределение заданий и делегирование полномочий.

 

Ключевые слова: разделение труда, кооперация труда, централизация управления, децентрализация управления, полномочия, ответственность.

Цель изучения раздела: формирование системы знаний относительно сущности разделения и кооперации управленческого труда.

Задачи изучения раздела:формирование компетентности относительно разделения и кооперации управленческого труда.

Методические рекомендации к изучению Раздела 1.3.

Изучая пункт 1, обратите внимание на основные виды разделения и кооперации труда. Для этого обратитесь к литературе [2.5.7]

Изучая пункт 2, обратите внимание на преимущества и недостатки централизации и децентрализации. Для этого обратитесь к литературе [2.4.]

Изучая пункт 3, обратите внимание на этапы делегирования ответственности. Для этого обратитесь к литературе [3.4.]

 

Учебный материал

 

1. Основные виды разделения и кооперации труда

Кратко законспектировать основные положения

Под разделением труда понимают обособленность (разграничение) деятельности людей в процессе общего труда.

Кооперация (лат. cooperatio) — форма организации труда, при которой определённое количество людей (предпринимателей, хозяйственников) или предприятий совместно участвует в одном или в разных, но связанных между собой, процессах труда/производства.

Виды общественного разделения труда:

- общий, который проявляется в распределении на отрасли: земледелие, скотоводство, промышленность, торговля, транспорт, банковская и страховая сферы; предоставление разного сервиса и услуг и тому подобное;

- частичный, проявляется разделением основных отраслей общественного производства на виды и подвиды (подотрасли производства);

- одиночный, проявляется разделением труда внутри предприятий, цехов, участков, отделов, секций и тому подобное.

Разделение труда на предприятии - это отделение отдельных частичных трудовых процессов, осуществляемое с целью сокращение производственного цикла за счет одновременного выполнения разных работ, а также повышения производительности труда в результате более быстрого приобретения производственных навыков при специализации работ.

Разделение труда тесно связано с ее кооперацией, под которой понимают объединение людей для планомерного и общего участия в одном или в разных, но связанных между собой процессах труда. Задача кооперации - обеспечить наибольшее согласование между действиями отдельных работников или групп рабочих, которые выполняют разные трудовые функции.

Разделение труда всех работников предприятия, как рабочих, так и служащих, осуществляется с учетом требований:

- экономических;

- психофизиологических;

- социальных.

Экономические требования предусматривают необходимость обеспечения максимальной эффективности труда служащих, их полная загрузка, возможность сочетать функции и обязанности, исключение лишних звеньев из структуры управления и в конце концов, максимальную экономию средств на содержание аппарата управления.

Физиологические требования разделения труда служащих определяются возможностью восприятия и проработки информации человеком, то есть при разделении труда служащих надо учитывать объем необходимой для обеспечения функций информации и возможность ее сокращения за счет чрезмерной (лишней).

Социальные требования определяют необходимость обеспечения при разделении труда служащих содержательности производимых ими работ и их творческого (креативного), инновационного характера.

Функциональное распределение и кооперация труда служащих неразрывно связанные с организационной структурой предприятия, с созданием структурных подразделений и служб, специализированных на выполнении определенных функций управления.

Отметим основные, признаки, по которым осуществляется разделение труда:

- состав и содержание функций управления;

- технологическая однородность работ;

- сложность выполняемых работ и квалификационные характеристики исполнителей.

Соответственно с этими признаками различаются и три вида разделения управленческого труда: функциональное, технологическое| и квалификационное.