Когда делегировать, кому делегировать?
Когда делегировать: § в ежедневных рабочих ситуациях – насколько позволяет рабочая обстановка; § в случае существенных изменений рабочей ситуации, которые требуют нового деления функций и полномочий, а именно: ¾ при изменении структуры персонала (новое назначение, повышение, освобождение); ¾ при реорганизации и структурной перестройке отдела; ¾ в случае наступления особенных событий, кризисов; ¾ с появлением новых сфер деятельности или при изменении компетенции. Кому делегировать: § в принципе – только сотрудникам, которые находятся в непосредственном подчинении руководителю. Делегируйте не только самым значительным сотрудникам, которые могут выполнить дополнительную работу, но и сотрудникам, которые имеют свободное время. Учитывайте также возможность делегирования сотрудникам, которые хотят взять на себя выполнение тяжелых задач и нуждаются в приобретении опыта, а также тем, способности которых нуждаются в проверке и последующем раскрытии; § помните о других подразделах, а также о внутренней и внешней сервисной службы. Невзирая на то, что ценность делегирования достаточно очевидна, существуют многообразные препятствия, которые мешают эффективно использовать этот процесс.
|
