Оценка квалификации менеджеров

Кадровый менеджмент предприятия ООО «Северянка» являет собой искусство правильного подбора и расстановку кадров, а также обеспечение трудовой дисциплины, порядка, творческой атмосферы и предпринимательского духа в организации.

В настоящее время в аппарате управления предприятия работает 4 человека, гендиректор, главбух, завмагазином и специалист по кадрам. Средний возраст сотрудников составляет 34 – 37 лет. С высшим образованием всего два специалиста – гендиректор и главбух. Основные функции управления персоналом: планирование ресурсов – разработка кадрового обеспечения всех задач и функций данной организации (спец по кадрам и гендиректор), вербовка и набор персонала – ориентированы на кадровое обеспечение деятельности организации и создания резерва потенциальных кандидатов по всем должностям (спец по кадрам и гендиректор), отбор кадров – оценка кандидатов на вакантные места и отбор наиболее подходящих из них (гендиректор), управление трудовой мотивацией – установление привлекательных для работников уровней зарплаты и премий в целях привлечения, найма и сохранения персонала (гендиректор), профориентация и адаптация работников – ориентирована на максимально быстрое введение нанятых работников в организацию и их знакомство с требованиями и традициями организации (гендиректор, завмагазином), оценка работников и их трудовой деятельности – разработка методик и критериев оценки трудовой деятельности и доведение их до всех сотрудников организации (гендиректор), перемещение работников по должностным ступеням повышение или понижение (гендиректор).

Все перечисленные функции выполняет гендиректор, привлекая то одного, то другого из управленцев. Однако, при расширении предприятия следует учесть возможность подготовки ещё пару грамотных руководителей, способных поставить себя на место собеседника, умеющих оставаться непреклонными и справедливыми при общении с людьми, которые будут обладать достаточным количеством знаний, чтобы определить и сконцентрироваться на ключевых аспектах для разрешения возникающих проблем.

На практике перед менеджерами данного предприятия ставится задача: обеспечить четкую координацию усилий всех сотрудников предприятия, обеспечить высокую степень управляемости, сделать предприятие более подготовленным к внезапным переменам.