Общая потребность в рабочей силе.

Для сравнения приведены два штатных расписания (табл. 1 и табл. 2). Первое соответствует традиционной продаже, второе самообслуживанию. Штатные расписании представлены в упрощенной форме.

Таблица 4

Штатное расписание (традиционка)

Таблица 5

Штатное расписание (самообслуживание)

Следует отметить, что в штатных расписаниях сделано пять столбцов вместо десяти. Это сделано для упрощения и разгрузки работы от лишней информации. В действительном штатном расписании ООО «Северянка» каждая должность соответствует своему структурному подразделению. Например, генеральный директор – администрации, водитель – технический отдел, продавец – торговый отдел. В графе «зарплата» указана общая сумма расходов на содержание указанного количества сотрудников. Заработная плата сотрудников рассчитывается следующим образом: тарифная ставка + 80% полярная надбавка (если есть) + 50% районный коэффициент + премия (если есть). Подоходный налог при этом не учитывается, его оплачивает предприятие с этих выплат.

При сравнении штатных расписаний видно, что численность сотрудников сократилась почти вдвое (1,7 раз), а расходы на выплату зарплаты сотрудникам уменьшились на 58 700 рублей. Можно сделать вывод, что на основании анализа штатных расписаний и выявленной экономии переход на самообслуживание выгоден.