Факторов внутренней среды предприятия
Проанализировав внутреннюю среду ООО «Северянка» необходимо отметить сильные и слабые стороны предприятия. Разные сильные стороны играют разную роль в достижении успеха в конкурентной борьбе, обеспечении необходимого уровня прибыльности и разработке конкурентной стратегии. Некоторые слабые стороны могут оказаться роковыми для компании, а другие можно легко устранить либо компенсировать сильными сторонами. Потенциальные внутренние сильные стороны: - хорошее впечатление у покупателей о магазине; - достаточно большой ассортимент товаров; - умение избежать давления со стороны конкурентов (имеются влиятельные связи); - гибкость в управлении (решения принимаются, учитывая все возможные варианты); - хорошо зарекомендовавший себя товар (возврата товара из-за его качества или срока годности не было); - качество обслуживания (вежливость и такт продавцов и менеджера); - устойчивое финансовое положение, постоянное совершенствование финансовой деятельности (отлаженная бухгалтерия и ценообразование); - производство видеосъемки в торговых залах и прилегающей территории (контроль за действиями персонала, предоставление неопровержимых доказательств в случае каких либо происшествий); - нахождение на территории предприятия банкомата (позволяет покупателю не ходить по улице с крупными суммами, а снять необходимую сумму перед покупкой); - свой автотранспорт для завоза товара (нет зависимости от поставщика по доставке); - отдельное капитальное здание (имеется возможность надстроить еще несколько этажей); - имеющиеся свободные площади, сдаваемые в субаренду (при их освобождении в распоряжении окажется два огромных помещения общей площадью 1000 м2). Потенциальные слабые стороны: - отсутствие отличительной привлекательности от конкурентов; - отсутствие места для автомобильной стоянки у здания; - месторасположение магазина (район бедных и среднего класса); - недостаток денег для финансирования необходимых изменений в стратегии; - устарелое оборудование (требует замены холодильное оборудование);
|
