|
| Возможности:
1. Способность обслужить дополнительные группы клиентов после перехода на самообслуживание;
2. Ослабление позиции фирм конкурентов благодаря улучшения своих позиций;
3. Пути расширения ассортимента товаров чтобы удовлетворить больше потребителей;
4. Появление новинок в области технологий;
5. Новые методы и технологии управления магазином;
6. Вертикальная интеграция;
7. Сохранение и удержание постоянных клиентов;
8. Улучшение ценообразования;
9. Большой выбор рабочей силы
| Угрозы:
1. Захват бизнеса конкурентами;
2. Выход на рынок иностранных или отечественных конкурентов с более низкими издержками;
3. Замедление роста рынка в связи с кризисом;
4. Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют;
5. Экономическая нестабильность в стране (кризис);
6. Повышение требовательности потребителей к качеству продукции;
7. Изменение требований поставщиков;
8. Ухудшение платежеспособности населения;
|
| Сильные стороны:
1. хорошее впечатление у покупателей о магазине;
2. достаточно большой ассортимент товаров;
3. умение избежать давления со стороны конкурентов;
4. гибкость в управлении;
5. хорошо зарекомендовавший себя товар;
6. качество обслуживания;
7. устойчивое финансовое положение, постоянное совершенствование финансовой деятельности;
8. производство видеосъемки в торговых залах и прилегающей территории;
9. нахождение на территории предприятия банкомата;
10. свой автотранспорт для завоза товара;
11. отдельное капитальное здание;
12. имеющиеся свободные площади, сдаваемые в аренду.
|
Поле СИВ
|
Поле СИУ
|
| Слабые стороны:
1. отсутствие отличительной привлекательности от конкурентов;
2. отсутствие места для автомобильной стоянки у здания;
3. месторасположение магазина;
4. недостаток денег для финансирования необходимых изменений в стратегии;
5. устарелое оборудование;
|
Поле СЛВ
|
Поле СЛУ
|
Метод SWOT (таблица 6) позволяет совместное изучение внешней и внутренней среды Данная методика позволяет установить связи возможностей, угроз внешней среды и сильных, слабых стороны организации. Главное преимущество метода состоит в том, что он представляет комплексный взгляд на среду организации.
Для успешного анализа окружения организации методом SWOT важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации.
Для оценки возможностей и угроз применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности и угрозы на матрицах возможностей (таблица 7) и угроз (таблица 8). Полученные внутри матриц возможности и угрозы имеют разное значение для организации.
Таблица 7
