| Вероятность использования возможности
| Влияние
|
| сильное
| умеренное
| малое
|
| Высокая
| ВС
3. Пути расширения ассортимента товаров чтобы удовлетворить больше потребителей;
5. Новые методы и технологии управления магазином;
6. Вертикальная интеграция;
7. Сохранение и удержание постоянных клиентов;
8. Улучшение ценообразования;
| ВУ
4. Появление новинок в области технологий;
| ВМ
|
| Средняя
| СС
1. Способность обслужить дополнительные группы клиентов после перехода на самообслуживание;
| СУ
9. Большой выбор рабочей силы
| СМ
|
| Низкая
| НС
2. Ослабление позиции фирм конкурентов благодаря улучшения своих позиций;
| НУ
| НМ
|
Таблица 8
Матрица угроз:
| Вероятность реализации угрозы
| Возможные последствия
|
| разрушение
| Критическое состояние
| Тяжелое состояние
| Легкие ушибы
|
| Высокая
| ВР
| ВК
| ВТ
4. Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют;
5. Экономическая нестабильность в стране (кризис);
| ВЛ
3. Замедление роста рынка в связи с кризисом;
|
| Средняя
| СР
| СК
| СТ
2. Выход на рынок иностранных или отечественных конкурентов с более низкими издержками;
8. Ухудшение платежеспособности населения;
| СЛ
7. Изменение требований поставщиков;
|
| Низкая
| НР
1. Захват бизнеса конкурентами;
| НК
| НТ
| НЛ
6. Повышение требовательности потребителей к качеству продукции;
|
Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Таблицы профиля среды позволяют оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды и составляются отдельно по макроокружению (таблица 9), непосредственному окружению (таблица 10), внутренней среде (таблица 11). По этой оценке возможно заключить, какие и из факторов среды имеют относительно более важное значение для организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.
Таблица 9
