Вместе с тем, нельзя оставить без внимания и такую особенность организационной культуры как способность отражать сложившуюся систему отношений в организации. Эта характеристика указывает на трудности целенаправленного управления культурными процессами в организации. Авторы «Корпоративной стратегии» [] эти процессы относят к элементам самопроизвольно возникающей стратегии под действием в основном сложившегося коллективного опыта в организации, неоднократно при этом указывая, что «сложившаяся» культура может тормозить развитие организации. Выход, естественно, видится в интеграции опытного и инновационного подходов, который позволяет приобрести новый опыт постепенного развития и самосовершенствования коллектива и организации. А этими процессами естественным образом необходимо управлять, создавая условия для инновационных процессов, используя при этом методические приемы обучающей стратегии. Инновационная модель стратегии придает этому процессу целенаправленный структурированный характер, когда мы знаем «от чего идем», «к чему должны прийти» и как это сделать. Последняя задача преимущественно решается с помощью инструментально методического обеспечения этих процессов.
