Методы измерения конкурентоспособности предприятия

Анализ конкурентоспособности любого субъекта (объекта) делится на качественный анализ и количественные оценки конкурентоспособности по отношению к конкретным соперникам, относительно которых оценивается уровень конкурентоспособности.

Конкурентоспособность фирмы (предприятия) оценивается с помощью совокупности показателей, единообразия и общих подходов к ним не существует. Для оценки конкурентоспособности товара и предприятия используются разные методики, при этом существующие методики часто оспариваются.

Каждый показатель имеет определенные достоинства и слабые места, но при этом он лишь определяет текущую позицию организации. Конкурентоспособность нельзя принимать за показатель, уровень которого можно вычислить для себя и для конкурента, а потом победить. Предложенные методики разных авторов, отличаясь друг от друга, охватывают различные стороны этого понятия, но не имеют законченной и комплексной структуры.[1 стр. 318]

Для оценки конкурентоспособности организации количественно и качественно нужно оценить конкурентоспособность ее персонала. Теоретиками управления сегодня часто подчеркивается, что уровень квалификации менеджмента играет наиболее важную роль в обеспечении конкурентоспособности организации.

Данная проблема теоретически может быть решена двумя путями: первый – повышение квалификации существующих управляющих и второй – замена управляющих новыми, более квалифицированными.

Замена управляющих, на первый взгляд, наиболее простой и эффективный путь. Более реальным способом решения проблемы квалификации менеджмента является переподготовка управляющих и создание механизмов естественной ротации кадров, несмотря на то, что это более затратный и длительный процесс. При этом руководитель высшего звена предприятия часто не имеет возможности оставить предприятие на длительный период времени.

Переподготовка действующих руководителей предприятий может осуществляться преимущественно двумя способами: во-первых, это интенсивные, практически ориентированные учебные курсы (тренинги), во-вторых, - обучение в процессе реформирования предприятия при содействии профессиональных консультантов по управлению.[1 стр.318]

Другой способ решения проблемы основывается на использовании экспертных методов, ориентирующихся на длительность нахождения предприятия на рынке и интуитивное понимание квалифицированными специалистами роли того или иного свойства в удовлетворении конкретной потребности.

На основе обобщения высказанных экспертами мнений строится общая количественная оценка. Конкурентоспособность предприятия можно анализировать по двум направлениям: определение параметров, по которым предприятие отстает от конкурентов и общее представление о товарах данного предприятия относительно товаров -конкурента.[1 стр. 318]