Тема 1. Общая характеристика стратегического менеджмента.
16.02.2012. 1) Понятие стратегического управления, его сущность и необходимость. Функции. 2)Основные компоненты и этапы стратегического управления 3) Объекты стратегического управления и модель процесса стратегического управления 4) Принципы стратегического управления
1 вопрос) Стратегическое управление – процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения. Центральным звеном стратегического управления является стратегия. Стратегия – генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели предприятия. Сущность стратегического управления или его главная цель: Заключается в развитии потенциала и поддержания стратегической способности предприятия выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Эта цель может быть достигнута при помощи формировании и реализации стратегии развития предприятия на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в его деятельности, с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Термин «стратегическое управление» был введён в 60-70е годы 20 века, для того чтобы внести различия между текущим управлением на уровне производства и управлением высшего уровня (низовой, средний и высший) Доклад.Александр Македонский. Откуда взялась стратегия – военный термин Необходимость проведения стратегического управления вызвано переходом новой модели управления, развитием организации в меняющейся среде. Выделяют 4 фактора, определяющих актуальность стратегического управления: ü Возрастающее количество управленческих проблем на фирме, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями. Эти проблемы стали принципиально новыми для управленцев второй половины 20 века, они не имели аналогичных решений, исходя из ранее накопленного управленческого опыта. ü Расширение географических рамок деятельности национальных экономик ü Возросла роль высшего звена управления ü Усилилась нестабильность внешней среды, что вызвало вероятность стратегических внезапных изменений, повысило их непредсказуемость. Необходимость стратегического управлении для Российских предприятий: Ø Быстрое изменение внешней среды. Ø Интеграционные процессы в Российского бизнесе, т.е. возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идёт активный процесс образования финансовых промышленных групп Ø Процесс глобализации бизнеса, т.к противостоять натиску зарубежных конкурентов можно только действуя аналогичными методами, т.е вырабатывая стратегии управления бизнеса. Функции стратегического управления:
2 вопрос) Компоненты: ü ВИдение – это образ возможного и желаемого будущего состояния фирмы или предприятия. ü Сфера бизнеса – вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей (фирма), бизнес-программой, это уяснение перспектив конкретного бизнеса, его места на рынке и возможностей ü Миссия или общественно значимая роль предприятия – представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса. ü Стратегия – интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия ü Программа и планы – это система мер по реализации, принятые предприятием стратегии, призванная решать задачи распределения ресурсов, полномочий и ответственности среди подразделений и сотрудников, участвующих в реализации стратегии разработки оперативных планов и программ. Этапы: 1) Анализ внешней и внутренней среды 2) определение миссии и цели организации 3) формирование выбора стратегии 4) реализация стратегий 5) оценка и контроль выполнения стратегий
3 вопрос) Выделяют 3 группы объектов: 1. Предприятия и фирма в целом (Государство, домашнее хозяйство и предприятие – субъекты)
2. Стратегическое поле хозяйствовующего бизнеса – т.е. совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной, производственной технической, коммерческой и других политик предприятия. Стратегическое поле бизнеса делится на стратегические единицы бизнеса – это внутрифирменная организационное подразделение, отвечающее за выработанную стратегию фирмы, на одном из нескольких сегментов целевого рынка. Стратегические единицы Бизнеса самостоятельно планирует и осуществляет производственную трудовую деятельность, материальное и техническое снабжение, имеет определённый круг покупателей, деятельность данной стратегической единицы оценивается по прибылям или убыткам. 3. Функциональная сфера деятельности или подразделение предприятия – это структурные подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определённых функций и обеспечение успешной деятельности стратегических единиц бизнеса и предприятия в целом (финансы, персонал) Модель процесса стратегического управления: 1. Уяснение корпоративных целей и их структуризация 2. Прогноз будущей деятельности на основе текущей стратегии и определение расхождения между прогнозами и целями 3. Установление различия между показателями стратегического плана и возможностями предприятия 4. Корректировка стратегических целей по результатам анализа проблем и внутренних возможностей 5. и 6. Разработка вариантов стратегий на функциональном уровне и уровне стратегической единицы бизнеса. 7. Консолидация стратегических планов бизнес-единиц и функциональных подразделений 8. Выделение ресурсов, необходимых для реализации поставленных целей 9. и 10 Распределение ресурсов на функциональном уровне и уровне стратегической единицы бизнеса
11. Наблюдение и контроль за использованием ресурсов
4 вопрос) Управление на основе решения стратегических задач Таблица 1. (в тетради) Управление на основе стратегических задач используется в том случае, когда события которые могут произойти на фирме полностью или частично предсказуемы и для реакции на них нет необходимости менять общую линию поведения предприятия на рынке. Как видно и схемы, существует 2 вида возникновения стратегических задач: 1. внешние ситуации – политические, экономические, технологические и социальные факторы внешней среды 2. внутренние – технологические факторы, экономические факторы, социальные, естественные (заболеваемость персонала, нарушение нормального хода работы) Процесс управления путём решения стратегических задач предусматривает постоянное наблюдение за всеми тенденциями. Анализ и обнаружение опасностей и новых возможностей, оценку важности и срочности возникающих задач на основе их классификации. А) Самые срочные и важные задачи, требующие изучения Б) Важность задачи средней срочности, которые могут быть разрешены в пределах регулярного планирования, В) Важные но не срочные задачи, требующие регулярного планирования Г) Задачи, представляющие ложную тревоги, поэтому забракованы
|
Планирование стратегий (предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработку стратегии, бюджетирование)
