Стратегический менеджмент 90 годы 20 века по настоящее время

Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также набор конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия, на изменение внешней среды, которая может повлечь за собой необходимость стратегического маневра предприятия, т.е пересмотр целей, и корректировку общего направления развития предприятия. Стратегический менеджмент также означает, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным, т.е при упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них.

В стратегическом менеджменте выделяют 12 научных школ. Школы выделили Генри Минцберг, Ричард Кох.

 

Школа моделирования или школа дизайна

Согласно этой теории на предприятии стратегическим управлением занимается генеральный директор, который ставит цели предприятия, формирует стратегии, вырабатывает альтернативы принятия управленческих решений. Такая модель характеризуется планированием «сверху - вниз» (от директора к подчинённым).

Школа формального планирования

По данной модели на предприятии разрабатывают стратегический план, на основе большого числа анализов внешней среды. Данная школа предполагает, что анализ внешней среды поможет спрогнозировать все её изменения. В данной школе большую роль играют эксперты, специалисты.