Управление по слабым сигналам. Очевидные и конкретные проблемы, выявленные на фирме в результате наблюдения называются сильными сигналами
Очевидные и конкретные проблемы, выявленные на фирме в результате наблюдения называются сильными сигналами. Другие проблемы, известные по ранним и не точным признакам принято называть слабыми сигналами. Чем сильнее сигнал, тем меньше времени располагает предприятие для ответной реакции. Действие предприятия при слабых сигналах о возникновении проблем: 1. Необходимо постоянное наблюдение за внешней и внутренней средой предприятия для определения относительной силы сигнала 2. Если источник опасности становится явным, принимают меры по снижению опасности этого источника и снижению стратегической уязвимости предприятия 3. Дальнейшее усиление сигнала позволяет оценить масштабы опасности для предприятия, а также необходимость поиска новых возможностей. Такой сигнал свидетельствует о необходимости приступать к разработке программ, проектов и практических мероприятий по ликвидации данного сигнала, и применение. 3) Управление в условиях стратегических неожиданностей используется в экстренных ситуациях, возникающих внезапно, когда поставлены новые задачи, не соответствующие прошлому опыту, а отсутствие быстрых решений могут привести к крупному ущербу. Система управления в условиях стратегической неожиданности предполагает следующие действия: Ø Использование системы коммуникаций для связи в чрезвычайных ситуациях Ø Перераспределение обязанностей высшего руководства фирмы, в соответствии с чрезвычайной ситуацией Ø Создание групп гибкого реагирования из наиболее опытных специалистов, наделённых необходимыми полномочиями. Такие группы должны иметь особый статус, т.к в чрезвычайной ситуации они могут действовать вразрез с существующей в организации иерархией. Принципы стратегического управления: 1) Научность стратегического управления в сочетании с элементами искусства управления 2) Целенаправленность стратегического управления – т.е. ориентация управления предприятия на реализацию его главной цели 3) Гибкость стратегического управления – подразумевает возможность внесения корректив ранее принятые решения или пересмотр этих решений в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами 4) Единство стратегических планов и программ – для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно связаны между собой 5) Создание необходимых условий для реализации стратегий – сам по себе стратегический план без необходимых условий реализации стратегии является пустой фантазией людей и его составляющих.
|
