Тема. Внешняя среда современных организаций.
1) внешний анализ и факторы внешней среды 2) Анализ макросреды предприятия и PEST-анализ 3) Отраслевой анализ и характеристики отраслевого окружения 4) Факторы конкуренции: модель анализа конкуренции Майкла Портера 1 вопрос) Цель внешнего анализа – выявить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, для того чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия. Внешний анализ является частью SWOT – анализа. Под возможностями внешней среды понимаются положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести фирму к увеличению объёма продаж и прибыли. Такими возможностями могут быть: ослабление позиции конкурентов, рост доходов населения предприятий. Угрозы внешней среды – это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии реакции предприятия ослабить его конкурентный статус – это снижение покупательной способности населения, не благоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования хозяйственной деятельности. Факторы внешней среды – это совокупность активнодействующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы контроля со стороны организации и которые оказывают влияние на её стратегию на рынке. Факторы бывают прямого и косвенного воздействия. 2 вопрос) PEST-анализ состоит из выявления и оценки влияния факторов макросреды предприятия на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. Выделяют 4 группы факторов: 1) Политические факторы 2) Экономические факторы 3) Социокультурные факторы 4) Технологические факторы Цель – это отслеживание изменений макросреды по данным 4 направлений и выявление тенденций, событий и явлений не под контролем предприятия, но оказывающим влияние на результаты и принятые решения. Политические Факторы: 1) правительственная стабильность 2) Изменение законодательства 3)государственное влияние на отрасли, включая долю государственной собственности 4) государственное регулирование конкуренции 5) налоговая политика Экономические факторы: ü Общая характеристика экономической ситуации отрасли и стране ü Курс национальной валюты и ставка рефинансирование ü Уровень инфляции и безработицы ü Цены на энергоресурсы Социальные факторы: Ø Демографические изменения Ø Изменение структуры доходов населения и предприятий Ø Отношение человека к труду и отдыху Ø Социальная мобильность населения Ø Активность потребителей Технологические факторы: 1) Государственная техническая политика 2) Значимые тенденции в области научно-технического прогресса. 3) Новые технологии и скорость их освоения 4) Новые патенты и изобретения Политические факторы изучаются в первую очередь для того, чтоб иметь ясное представление о намерении органов государственной власти, в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство будет претворять в жизнь свою политику. Экономические факторы изучаются для того, чтобы понять как на уровне государства распределяются экономические ресурсы. Социальные факторы изучаются для того, чтобы оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду, к качеству жизни, активности потребителей и мобильности трудовых ресурсов. Технологические факторы изучаются для того, чтобы своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного товара, спрогнозировать момент отказа от использования старых технологий.
Порядок проведения PEST – анализа: 1) разработка перечня внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на предприятия. 2) Оценка значимости (вероятности осуществления каждого события для предприятия при помощи присвоения ему определённого веса) 3) Оценка степени влияния 4) определение оценки при помощи веса умножения каждого фактора на силу его воздействия и подсчёт суммарной взвешенной оценки для данного предприятия. Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на факторы внешней среды. 2 вопрос) Целью отраслевого анализа определение привлекательности отрасли и её отдельных товарных рынков. Процессам отраслевого показатели след. показатели: 1) масштабы конкуренции на рынке 2) стадия жизненного цикла отрасли (подъём, рост, зрелость, насыщение, застой и спад) 3) темп технологических изменений отрасли 4) степень продуктовой дифференциации 5) среднеотраслевая прибыль и другие показатели
Привлекательность и прибыльность отрасли 5 сил или факторов конкуренции Майкл Портер: Ø Соперничество среди конкурирующих предприятий, т.е насколько лучше одно предприятие может удовлетворять запросы потребителей, чем другое предприятие, совокупность наступательных и оборонительных действий данного предприятия по отношению к соперникам. Число предприятий и по размерам, специфику продукции. Ø Поставщики представляют собой реальную силу, если поставляемый ими товар составляет большую часть, критически важен для производственного процесса и в значительной степени влияет на качество товара Экономические возможности покупателей: определяются способностью покупателей навязывать продавцам условия сделки. Число покупателей незначительно и они покупают товар в большом количестве. Продукция стандартизирована и имеется альтернативный вариант его покупки. Покупатели имеют возможность сами заняться производством такой продукции.
|
