Тема 2 История развития стратегического управления
1) Этапы развития стратегического управления 2) Школы стратегического управления Этапы: Бюджетирование 20-30 годы 20 века. Особенность этого этапа краткосрочный характер состояния бюджета, и его внутренняя направленность. При таком методе стратегического планирования главной целью менеджмента является текущая прибыль и структура затрат предприятия. В этом случае составляются отдельные бюджеты по структурным единицам предприятия. Бюджет строительной организации, бюджет обеспечивающих служб. В данном случае организация рассматривается, как закрытая система, не учитывается влияние факторов внешней среды. Долгосрочное планирование 50-60 годы 20 века. Применялся в Америке. Основная идея долгосрочного планирования – это составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперёд. При этом прогноз продаж основывался экстраполяции (принятие управленческих решений) продаж в предыдущие годы. Далее на основании контрольных цифр контрольных продаж определялись исследования рынка, производству, маркетингу, снабжению, затем все планы собирались в единый финансовый план предприятия, главная задача менеджера состояла в выявлении финансовых проблем имитирующих рост фирмы. Такой метод имеет название «планирование от достигнутого». Зарекомендовал себя в условиях относительно стабильной внешней среды. Стратегическое планирование 60-80 годы 20 века. Основная идея этого метода – это анализ внутренних возможностей предприятия, внешних конкурентных сил, и поиск путей использования внешних возможностей, с учётом специфики организации. Цель стратегического планирования – улучшение реакций предприятия, на динамику рынка и поведения конкурентов.
|
