Задание № 1.
Задание заключается в следующем, необходимо: - составить группировку затрат по статьям калькуляции; - рассчитать технологическую, цеховую, производственную (заводскую) и полную себестоимость по плану и отчету; - провести анализ выполнения плана по формированию себестоимости (всех ее видов) продукции на предприятии и сделать подробные выводы (с учетом влияния изменений каждой статьи калькуляции на каждый вид себестоимости). «Группировка затрат по статьям калькуляции и расчет себестоимости продукции» Таблица 1
Решение: Группировка затрат по статьям калькуляции и анализ выполнения плана по формированию себестоимости продукции Таблица 2
Анализ данных, приведенных в таблице 4.2 позволил установить, что: - повысились расходы на сырье и материалы под влиянием возвратных отходов на 916 тыс. руб. т.е. на 3,9%, что привело к повышению технологической себестоимости на 916 тыс. руб. - повышение стоимости покупных полуфабрикатов привело к увеличению технологической себестоимости на 335 тыс. руб. т.е. на 21,9%; - снижение расходов на топливо и электроэнергию на технологические цели на 421 тыс. руб. (5,8%) привело к сокращению технологической себестоимости на 421тыс. руб.; - перевыполнение плана по основной заработной плате на 3,5 % привело к росту технологической себестоимости на 582 тыс. руб.; Итого влияние факторов на технологическую себестоимость таковы: 916+335-421+582= 1412 тыс. руб. т.е. технологическая себестоимость повысилась на 3% это произошло, в основном, из-за повышение затрат на сырье и материалы под влиянием затрат на возвратные отходы. Повышение технологической себестоимости на 1412 тыс. руб. привело к повышению цеховой себестоимости на 806 тыс. руб.; - перевыполнение плана по дополнительной заработной плате на 3,1 % привело к незначительному росту цеховой себестоимости на 51 тыс. руб.; - рост отчислений на социальные нужды привел к росту цеховой себестоимости на 225 тыс. руб.; - уменьшение расходов на подготовку и освоение производства в отчетном периоде на 1,4 % в результате чего цеховая себестоимость снизилась на 126 тыс. руб.; - значительно снизились общепроизводственные расходы на 756 тыс. руб. т.е. средства были освоены на 97,9% в основном за счет снижения затрат на текущий уход и ремонт оборудования, расходы на внутризаводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и расходы по производственному управлению (в цехах). Итого влияние факторов: 1412+51+225-126-756 = 806 тыс. руб. Производственная себестоимость предприятия в отчетном периоде снизилась по сравнению с плановым периодом на 451 тыс. руб. (средства по себестоимости были освоены на 99,59 %) в результате влияния следующих факторов: - снижения общехозяйственных расходов на 1001 тыс. руб., что произошло в основном за счет уменьшения расходов на административно-управленческую деятельность, на управление финансово-сбытовой деятельностью, содержание и ремонт зданий и сооружений; - потери от брака снизились на 256 тыс. руб. в основном за счет значительного уменьшения затрат на себестоимость окончательно забракованной продукции на 27,26%; Итого влияние факторов: 806-1001-256= -451 тыс. руб. В конечном итоге полная себестоимость продукции предприятия повысилась в отчетном периоде по сравнению с плановым не значительно на 0,38%, что составило 468 тыс. руб. это произошло в результат влияния следующей группы факторов: - снижение производственной себестоимости на 451 тыс. руб. повлияло на то, что затраты на полную себестоимость выросли не значительно; - рост затрат на услуги тарных цехов, посреднические услуги, маркетинговые исследования, а также расходы на рекламу все же повлияли на рост полной себестоимости продукции. Итого влияние факторов: -451+ 919= 468 тыс. руб. Основное влияние на повышение полной себестоимости в отчетном периоде по сравнению с плановым оказало повышение технологической себестоимости (а именно расходов на покупные, комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперативных предприятий, и др), а небольшое понижение полной себестоимости в отчетном периоде обеспечен понижением затрат на производственную себестоимость.
|