Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации избежания и удержания риска
При реализации политики риска менеджмент организации может использовать разные методические подходы в зависимости от вероятности наступления рискового события и величины рисковых потерь. Избе-е, удер-е, снижение, передача 1. избежание (уклонение от деятельности, которое одержит риск, на практик этот подход реализуется достаточно условно, т.к. в той или иной мере риск присущ любому виду предпринимательской деятельности.Суть состоит во том, что организация отказывается от вариантов, которые содержат чрезмерный риск, либо не берет на себя риск выше некоторого привычного уровня. В условиях конкурентной борьбы такой подход часто становится причиной утратой организацией своих рыночных позиций и низкой рентабельности деятельности. Кроме того избежание риска может привести к негативным последствиям и общеэкономическом масштабе, если все хоз. субъекты будут принимать только те обязательства, риск которых не превышает среднего уровня, то экономика региона из-за отсутствия инноваций и новых технологических разработок постепенно перейдет в застойное состояние). 2. удержание – руководство организации принимает на себя риск и оставляет его на своей ответственности. Брать на себя риск считается целесообразным в случаях, когда: · потенциальные совокупные потери незначительны · когда эффективный менеджмент может снизить риск до приемлемого Решение от размера.. зависит от большого количества факторов: · совокупной стоимости имущества · собственного капитала организации · ликвидности активов · репутации организации на рынке · склонности руководства к риску · проч. Наиболее распространенным способом управления риском при его удержании является самострахование путем создания в организации резервных, страховых фондов. Каждый поход имеет свои преимущества и недостатки, поэтому выбирается индивидуально с учетом специфики деятельности. В общем случае рекомендуется следующая схема использования этих подходов.
Таким образом, в качестве основных методических приемов управления риском можно выделить построение экономических прогнозов, диверсификацию риска, самострахование путем создание резервных фондов и путем создание планов управления риском.
Ø распределение риска между сторонами должно четко прописано Ø принимающая сторона должна иметь возможности своевременно выполнять взятые обязательства Каждый поход имеет свои преимущества и недостатки, поэтому выбирается индивидуально с учетом специфики деятельности. В общем случае рекомендуется следующая схема использования этих подходов.
Таким образом, в качестве основных методических приемов управления риском можно выделить построение экономических
|
