Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации снижения и передачи риска

В управленческой практике результаты анализа риска необходимы не только для того, чтобы осуществить выбор в пользу наиболее эффективного решения, они становятся основанием поиска способов управления факторами рискообразования с тем,чтобы предупредить наступление рискового события или ослабить его воздействие или повысить сопротивляемость организации к его воздействию. При реализации политики риска менеджмент организации может использовать разные методические подходы в зависимости от вероятности наступления рискового события и величины рисковых потерь.

снижение - разработка и проведение определенных превентивных мер направленных на предупреждения наступления рискового события либо на снижения силы его проявления. Установления в организации сигнализации, детекторов дыма, осуществления программы техники безопасности, переодическое проведения учета ОС. Кроме того эффекивному снижения риска способстует проведение детального прогнозирования, состояние внешней и внутренней среды организации, что повышают уровень готовности организации к изменениям среды. Диверсификация направлений деятельности организации и разработка планов управления риском.

передача – ориентирует на поиск партнера, готового принять риск организации на себя и опирается на предположение о том, что этот партнер лучше его умеет отслеживать, знает лучшие способы и имеет большие возможности для сокращения потерь. Находится в преимущественной позиции в части контроля и управления развитием риск события. Потери при их возникновения для партнера явл незнач-ми, в то время для передающей организации они настолько существенны, что могут привести к утрате стабильности деятельности управляемости бизнеса и в итоге к банкротству.

Ø Основные направлениями передачи рискаявляются диверсификация риска между партнерами и передача риска специализированной организации. В основе передачи риска лежит ряд требований: решение о передачи риска должно приниматься с учетом повышения эффективности по сравнению другими способами управления

28. Построение экономических прогнозов в системе управления риском Прогнозирование – научное предвидение изменений в будущем, развитие определенных процессов, а также суждения об альтернативных путях и сроках достижения тех или иных состояниях экономической системы тех или иных состояний. Составной частью построения экономических прогнозов является анализ перспектив развития организации, который предполагает оценку рынка деятельности организации и тенденций его развития: крута товаров и услуг на реализацию которых ориентирована данная организации, реальных и потенциальных партнеров, конкурентов и х позиций, уровня монополизации рынка и прочее; оценка макро среды-общего состояния экономики, политических и социальных тенденций, регулирующих деятельность организации; объективная оценка положения и возможностей организации, эффективность ее деятельности и репутации, ресурсный и технологический потенциал, направление использования внутренних резервов повышения конкурентоспособности проч. Оценка факторов рискообразования, которые препятствуют развития организации. Исходя из результатов такого анализа менеджмент организации способен обосновать свои целевые ориентиры, увязать их во времени, видеть свои приоритеты и увязать свои ресурсы. Таким образом, построение экономических прогнозов организации помогает 1. разработать несколько сценариев развития событий, тем самым повысить свою адаптируемость к внешней среде, готовность как благоприятным возможностям, так и опасностям, эффективно приспособить сою деятельность к складывающимся условиям и активно влиять на эти условия при возникновении благоприятных возможностях. 2. способствует тому, что помогает организации эффективно скоординировать работу всех структурных подразделений и достичь интеграции всех …, 3. учитывая прошлый опыт правильно оценивать текущие процессы и на основе этого определять наиболее рациональные способы вложения своего капитала и направления развития деятельности. Привлекая широкий спектр аналитической информации, прогнозирования значительно уменьшает риск выбора и реализации неэффективного решения, содействует повышение устойчивости организации к изменениям рынка. Одновременно при разработке прогнозов происходит снятие неопределенности, связанной с субъективными оценками руководителя.