Стратегические изменения.

В целом, организационные изменения представляют собой изменения одной или более внутренних переменных организации: целей, задач, техники, технологии, ОСУ, культуры организации, изменения, связанные с персоналом и т.д.

Стратегические изменения осуществляются в процессе реализации стратегии. Проведение изменений приводит к тому, что в ней создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии. Бывают ситуации, когда фактически не требуется проведения изменений, бывают же ситуации, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень глубоких преобразований.

Типы изменений:

1) перестройка организации. Предполагает: фундаментальные изменения организации (меняется миссия, культура организации, ОСУ).

Проводится тогда, когда организация меняет свою отрасль, продукт и рынок.

Серьезного внимания заслуживает работа по созданию новой организационной культуры. Большие изменения происходят в технологической области, в сфере трудовых ресурсов.

2) Радикальное преобразование. Проводится тогда, когда выбраны стратегии интегрированного роста (горизонтальной интеграции – слияние с аналогичной организацией). Изменяются организационная культура, появляются новые продукты и рынки, меняется ОСУ.

3) Умеренное преобразование. Осуществляется тогда, когда организация выходит на рынок с новым продуктом и ищет покупателей. Изменения затрагивают производственный процесс, маркетинг.

4) Обычные изменения. Затрагивают изменения в маркетинговой сфере для поддержания интереса к продукту организации.

5) Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда организация постоянно реализует одну и ту же стратегию. Однако следует обращать внимание на тот факт, что во внешней среде происходят изменения.

Итак, стратегические изменения – ключ к осуществлению стратегии.

Проведение стратегических изменений в организации очень сложная задача. Трудности ее решения связаны с тем, что всякое решение встречает сопротивление, носителями которых являются люди. Чего они боятся? Они боятся, что изменения затронут их работу, их положение в организации; что им придется делать что-либо не так, как они уже привыкли делать, заниматься не тем, чем они занимались.

Уменьшению сопротивления изменениям принадлежит ключевая роль в осуществлении изменения.