Основные правила подготовки и осуществления изменений на фирме.

1. Сформировать сторонников перемены и добиться ясности целей и задач перестройки управленческого персонала.

2. Увлечь идеями перестройки весь коллектив, вселить веру в успех, добиться ясного понимания путей достижения поставленных целей.

3. Не грозить увольнением и расправой людям, не уяснившим необходимость перемен.

4. Использовать опыт предшествовавших периодов, «былую славу», традиции фирмы, не критиковать прежнее руководство, не искать «виновных».

5. Точно рассчитать затраты на преобразования и выгоды от этого. Иметь четкий план перестройки и бизнес – план.

Всегда особо остро и болезненно фирмы переживают кризис и процесс выхода из него. В этой связи опыт подсказывает ряд правил, которые необходимо помнить, решая проблему выхода из кризиса.

1. Необходимы высококвалифицированные кадры, способные видеть дело по-новому.

2. Не медлить с реформами, осуществлять их решительно и энергично, не задерживаться на этапах.

3. Выбрать верный темп преобразований.

4. Избрав темп, идти, не останавливаясь до выполнения программы.

5. Последовательно и основательно решать проблемы, чтобы не возвращаться к ним повторно.

6. Не играть с коллективом, постоянно доводить до него ход дела и возникающие трудности.

7. Показывать уверенность и убежденность в правоте осуществляемых перемен.

8. Стимулировать труд людей, осуществляющих нововведения.

9. Все перемены в конечном итоге должны дать людям выгоды.

Кроме того, полезно провести объединение людей в творческие группы, которые будут способствовать проведению изменения, привлечь к выработке программы проведения изменения широкий круг сотрудников, провести среди сотрудников в организации широкую разъяснительную работу, направленную на то, чтобы убедить их в необходимости проведения изменения для решения стоящих перед организацией задач.