Вторичные факторы
1) Структура организации (как распределяются задачи и функции между подразделениями и сотрудниками, насколько широко практикуется делегирование полномочий. Все это способствует тому, что у работников складывается представление о том, насколько руководство доверяет им, ценит ли их инициативу и самостоятельность и т.д.) 2) Система передачи информации и организационные процедуры способствуют созданию определенного климата в организации, который влияет на поведение работников. 3) Внешний и внутренний дизайн и оформление помещения организации. 4) Мифы, истории о важных событиях и лицах, играющих ключевую роль в жизни организации. 5) Формализованные положения о философии и смысле существования организации в виде принципов работы организации, ценностей, заповедей и доведение их до сведения сотрудников.
На стадии реализации стратегии значительные усилия направляются на то, чтобы привести организационную культуру в соответствие с выбранной стратегией. Но изменение организационной культуры представляет очень сложную, а иногда и невыполнимую задачу. Выбирая стратегию, необходимо максимально учитывать те трудности, какие могут возникнуть с изменением организационной культуры при выполнении стратегии, и стараться выбирать такую стратегию, которая не потребует осуществления заведомо невыполнимых действий по изменению организационной культуры.
|
