II. Принятие управленческих решений по эффективному использованию ресурсов.

Тема № 7. Реализация стратегии фирмы.

 

План:

7.1. Основные задачи высшего руководства на стадии реализации стратегии.

7.2. Процесс оперативного планирования.

7.3. Стратегические изменения.

7.4. Организационная структура как объект стратегических изменений.

7.5. Организационная культура как объект стратегических изменений.

7.6. Стратегический контроль.

 

 

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА

ü ресурсы;

ü оперативный план;

ü стратегические изменения;

ü организационная структура управления;

ü организационная культура;

ü стратегический контроль.

 

Основные задачи высшего руководства на стадии реализации стратегии.

 

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Деятельность высшего руководства на стадии реализации стратегии включает 5 этапов:

I. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий.

Основные задачи:

а) окончательное уяснение сущности целей, стратегий, их соответствия друг другу и состоянию среды. Дается как бы «добро» на реализацию стратегий. При этом возможны корректировки.

б) Широкое доведение смысла реализуемых стратегий до сотрудников фирмы.

II. Принятие управленческих решений по эффективному использованию ресурсов.

Проводится оценка ресурсов, принимаются управленческие решения по их распределению, по созданию условий для заинтересованного вовлечения сотрудников в процесс реализации стратегии.

Важная задача данного этапа: приведение в соответствие ресурсов с реализуемыми стратегиями. Например, возможно повышение квалификации персонала.