| Взаємопов’язані елементи
|
| №
| Функції
| Управлінські операції
| Інформаційне забезпечення
| Результати
|
| 1.
| Побудова (реорганізація) оргструктури
| Оптимізація, корегування функціональних обов’язків
| Потреби оточуючого середовища, нові завдання, умови діяльності, обмеження
| Оптимальна кількість підрозділів (ланок)
|
| 2.
| Комплектування штату
| Прогнозування потреби: набір
відбір
| Прогнозна та сучасна оптимальна кількість персоналу. Інформація ВЗО, служб працевлаштування, об’єктивні характеристики претендентів
| Адекватна виробничим потребам кількість і якість персоналу
|
| 3.
| Підготовка і роз-виток персоналу
| Адаптація: професійна і соціальна
Професійна кар’єра
Ротація
Підвищення кваліфікації
| Особистісні характеристики, можливості, фаховий рівень, потреби додаткових знань, схильності, вміння
| Просування по службі
Підвищення фахового рівня
Професійна мобільність
|
| 4.
| Мотивація персоналу
| Делегування повноважень
Створення сприятливого робочого середовища
Сприятливий режим роботи
Безпечні умови праці
Вирішення соціально-побутових проблем
Вирішення конфліктних ситуацій
Заохочення
Дисциплінарні заходи
| Фахові можливості, дисциплінованість, сумлінність кожного, інформація про комфортність умов та режиму роботи, зміст заходів безпеки, соціально-побутові проблеми, потреби, ціннісні орієнтації, стосунки в професійному середовищі
| Творча, ділова атмосфера
Комфортне робоче середовище
|
| 5.
| Контроль
| Пошук резервів
Виявлення недоліків
Атестація
Дисциплінарні заходи
| Об’єктивні показники діяльності, неупереджене ставлення, адекватні критерії оцінки.
Результати попереднього контролю, їх порівняння
| Якісні результати діяльності
Мотивація до подальшої роботи і підвищення фахового рівня
|
