Відносна частка на ринку
“Дійні корови” – продукти цієї категорії приносять найбільший прибуток, але їх перспективи майбутнього зростання обмежені. “Зірки” – ці продукти також приносять прибуток, але вони знаходяться у швидкозростаючому ринку і є там домінуючими. “Знаки запитання” – це спекулятивні продукти, виробництво яких ризиковано, вони прибуткові, але займають малу частку ринку. “Собаки” – категорія продуктів, які не приносять прибутку та не обіцяють покращення ситуації. Яку стратегію слід обрати менеджеру для кожної групи продуктів? Менеджер має: 1) доїти “корів” так довго, як це можливо, обмежувати будь-які нові інвестиції у “корови”. Використовувати прибуток, який вони приносять для фінансування більш перспективних продуктів; 2) “зірки” є такими перспективними продуктами. Високі інвестиції у “зірки” принесуть значні дивіденди. “Зірки” у перспективі перейдуть у категорію “дійних корів”, тоді, коли дозріє їх ринок та впадуть темпи його зростання; 3) найбільш важке рішення стосується “знаків запитання”. Одні товари з цієї категорії можуть не розвиватися, тоді як інші можуть перетворитися у “зірки”. Тому “знаки запитання” називають ризикованими продуктами; 4) “собаки” – не є стратегічною проблемою. Вони мають бути зменьшені та ліквідовані при першій ліпшій нагоді. Матриця BCG є інструментом для позиціювання товарів та балансування їх набору в компанії. Теми рефератів 1. Визначення ролі бізнес-планування для розвитку підприємства. 2. Оцінка сутності, функцій та вигід стратегічного планування. 3. Завдання поточного планування і управління на підприємстві. 4. Концептуальні напрями стратегічного розвитку харчової промисловості в Україні
|
