Оцінка ключових факторів успіху для компанії __________________
| Ключові фактори успіху
| Вага фактору(∑=1)
| Оцінки для компанії(за 5 бальною шкалою, 1-погано, 5 – добре)
| Необхідні дії (заходи)
|
| Широкий асортимент
| 0,12
|
| Розширення асортименту
|
| Розробка нових товарів
| 0,09
|
| Збільшення долі ринку
|
| Якість продукції
| 0.10
|
|
|
| Низька собівартість продукції
| 0,09
|
|
|
| Вигідне місце розташування
| 0,07
|
|
|
| Суммарная оценка
| 1,00
| 3,52
| Коэффициент конкурентоспособности 0,7
|
Функції працівників відділу__________________________
| Посада працівника відділу
| Чисельність
| Функції працівника
|
| Керівник відділу інформаційних технологій
|
| повинен контролювати діяльність відділу інформаційних технологій, та забезпечувати своєчасне надання необхідної інформації адміністративному персоналу
|
| Системний адміністратор
|
| Стежить за комп’ютерним обладнанням, сервером, сайтом. Забезпечує стабільну роботу комп’ютерної мережі
|
Система мотивації працівників відділу менеджменту
| Посада працівника відділу
| Теорія мотивації, що застосовується
| Коротка характеристика обраного заохочення
| Обґрунтування до застосування для конкретної посадової особи
| Конкретні заходи
|
| Провідний спеціаліст відділу
| Теорія очікування Врума
| Очікування бажаного результату від витрачених зусиль
| Основна ціль - виконати певне завдання, поставлене вищим керівником (начальником відділу) та отримати бажану винагороду
| Стимулювання
до досягнення
певних цілей
шляхом
матеріального
заохочення
|
Генеральному директору
ООО «Преміум»
Сироєжкіну М. В
10.03.2009 № 12
м. Київ
Про заміну комп’ютера
