Студопедия — Уставный капитал, имущество Товарищества
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Уставный капитал, имущество Товарищества






 

Уставный капитал Товарищества составляет 110 000(сто десять тысяч) тенге.

 

Вкладом в Уставный капитал Товарищества могут быть деньги, ценные бумаги, вещи, имущественные права, в том числе право землепользования и право на результаты интеллектуальной деятельности и иное имущество.

 

Увеличение Уставного капитала производится в соответствии с порядком, предусмотренным действующим законодательством РК.

 

Имущество Товарищества формируется за счет вкладов Учредителя, дохов полученных Товариществом, а также иных источников, не запрещенных законодательством. Имущество товарищества учитывается на его балансе.

 

Товарищество имеет право продавать, передавать другим предприятиям. Организациям и учреждениям, обменивать, сдавать в наем, предоставлятьбесплатно во временное пользование, либо взаймы принадлежащие ему здания, сооружения, оборудование, сырье, инвентарь и другие материальные ценности, а также списыватьих с баланса, если другое не предусмотрено Законом.

 

7. Порядок учреждения и регистрации фирмы:

Образование фирмы осуществляется лицами, именуемыми учредителями, с соблюдением условий национального заканодательства и компаниях. На учредителей возлагается имущественная и уголовная ответственность за надлежащее поведение процесса учреждения: выработку и преставление учредительных документов, формирование капитала, организационную органов управления, регистрацию фирмы.

 

8. Учредительные документы:

 

Пакет учредительных документов состоит из договора (соглашения), в котором отражаются вопросы, связанные с деятельностью учредителей в процессе создания и функционирования предприятия, и устава, определяющего принципы деятельности и внутреннюю организацию фирмы.

 

Устав является важнейшим учредительным документом. В нем определены:

 

1. Фирменное наименование;

2. Местонахождение;

3. Юридический статус Товарищества;

4. Предмет и цели деятельности;

5. Состав участников;

6. Представительство;

7. Права и обязанности учредителей Товарищества;

8. Размер уставного капитала;

9. Порядок формирования уставного капитала;

10. Органы управления и контроля Товариществом;

11. Распределение чистого дохода Товарищества;

12. Трудовой капитал Товарищества;

13. Прекращение деятельности Товарищества.

 

Устав фирмы разрабатывается ее учредителями и утверждается при регистрации фирмы соответствующими органами (нотариусом или судом).

ТОО «Көк Бөрі-Көктем», как и все другие предприятия работает с нормативно-правовыми документами, регулирующими статус предприятия, такими как:

· Указ Президента о бухгалтерском учете от 16 декабря 1995 года №2732 с изменениями, внесенными Законами РК от 11 июля 1997 года №1541, от 16 июля 1999 года №436-1;

· СВУ РК № 1-20;

· Приказ Департамента МБУ и аудита министрерства финансов РК от 21 мая 1997 года № 7;

· Налоговый Кодекс РК;

· Практическое пособие по генеральному плану отчетов;

· Досье бухгалтера №1(19), январь 2002 г.;

· Библиотека бухгалтера и предпринимателя №7(132), июль 2001 г.;

· Закон РК от 22 апреля 1998 года №2255 «О законах товариществах с ограниченной ответственностью и дополнительной ответственностью»;

· Закон РК «О хозяйственных товариществах» от 2 мая 1995 года № 2265;

· Закон РК «О частном предпринимательстве» от 31 января 2006 года;

 

Таким образом, ТОО «Көк Бөрі-Көктем» осуществляет свою деятельность в соответствии с уставом, в котором точно описаны общие положения, юридический статус, все права и обязанности участников, цель предпрятия, Уставный капитал товарищества и тд.

 

Раздел 3. Организационная структура предприятия

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы.

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Организационная структура фирмы определяет ее состав и систем подчинения в общей иерархии управления фирмой.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениям фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии изменяющимся условиям.

Предприятие ТОО «Көк Бөрі-Көктем» по своей организационной структуре относится к линейной.

Сущность линейной структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться толтко одним доминантным лицом- руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящиеся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях уфнкционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперативных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными органициями и т.д. в настоящее время такая тсруктура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса приянятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

 

Таким образом по данному разделу можно сделать вывод, что ТОО «Көк Бөрі-Көктем» осуществляет управление по линейной схеме управления, которая характеризуется в целом простотой, одновременностью связей и возможностью самоуправления, а также является наиболее оптимальной для подобных предприятий смейного или мелкого бизнеса.

 

Раздел 4. Материально-техническая база предприятия.

В целях рациональной организации технологического процесса, достижения высокого уровня культуры обслуживания, эффективности работы предприятия TOO «Көк Бөрі-Көктем» располагает современной материально-технической базой, которая включает в себя здание, технологическое оборудование, транспортные средства, инструменты и прочий инвентарь и т.д.

Фирма снимает площадь в аренду для своей торговой деятельности.

Устройство, планировка помещений и торгово-технологический процесс в данном магазине взаимосвязаны и взаимообусловлены.

Помещения магазина подразделяются на:

· Торговый зал занимает центральное место в магазине. Его удельный вес достигает 70% общей площади магазина;

· Подсобно-оперативные помещения, для примерки, хранения и подготовки товаров к продаже;

· Офис - кабинет менеджера и бухгалтера.

Между этими группами помещений имеется надлежащая взаимосвязь, которая обеспечивает рациональную организацию всего технологического процесса. Например, вспомогательные помещения должны быть хорошо связаны с торговым залом. Помещения для примерки, хранения и подготовки товаров к продаже не должны быть проходными, их размещение должно соответствовать схеме торгово-технологического процесса.

Технологическими требованиями в магазине предприятия TOO «Көк Бөрі-Көктем» предусмотрено, прежде всего, беспрепятственное движение покупательских потоков, выделение помещений или зон в соответствии со стадиями технологического процесса, отсутствие перекрещивающихся покупательских потоков и обеспечение наикратчайших путей движения товаров. Исходя из этого требования, в магазине выделяется главная зона – торговая, на долю которой должно приходиться 50 – 70% всей полезной площади торгового предприятия. Соответствие торговых зданий техническим требованиям означает также и применение современных средств торговый и вычислительной техники.

Эргономические требования сводятся к повышению производительности труда торговых работников, за счет как применения современных средств механизации и автоматизации торговых процессов, так и создания комфортных условий для работников магазинов (соответствующая температура, освещенность, акустика).

Архитектурные требования сведены к оформлению внешнего и внутреннего вида магазинов. Архитектурное решение фасада торгового дома обеспечивает максимальную обозримость внешнего вида магазина с улицы, наружные витрины, вывески и другие рекламные средства являются броскими и максимально наглядными.

Фасад магазина предприятия TOO «Көк Бөрі-Көктем» выгодно отличается от других зданий и вписывается в архитектурный ансамбль улицы города.

Были при строительстве учтены и экономические требования, торговое здание с этой точки зрения является дешевым, оснащенным удобным и недорогостоящим оборудованием. При этом обеспечен минимальный срок окупаемости вложений. Устройство и планировка магазина:

· Обеспечение нормального движения покупателей в торговом зале и создание максимальных удобств для обслуживания;

· Расположение торгового зала и помещений для подготовки товаров таким образом, чтобы по окончании рабочего дня они могли быть изолированы от других помещений;

· Объединение помещений, входящих в одну группу, в единый блок;

· Обеспечение внутримагазинного перемещения товаров кратчайшими путями и создание благоприятных условий для хранения;

· Расположение административно-бытовых помещений таким образом, чтобы в них можно было пройти, минуя торговый зал и помещения для подготовки и хранения товаров;

· Обеспечение хорошей обозримости торгового зала и возможности контроля.

Основным помещением магазина, в котором завершается торгово-технологический процесс, является торговый зал, подразделяющийся на следующие функциональные зоны: вход и выход, расчетный узел, зоны размещения товаров, движения потоков покупателей и оказания дополнительных услуг.

Формой планировки торгового зала является прямоугольник, приближенный к квадрату, т.е. соотношение сторон 1:1. В таком зале покупатели легко ориентируются, здесь лучшие условия для расстановки оборудования, организации кратчайших путей движения покупательских потоков и товаров.

Площадь торгового зала магазина подразделена на площади:

· Под торговое оборудование;

· Для выкладки товаров;

· Под узлы расчета;

· Для покупателей;

· Для дополнительного обслуживания покупателей.

Общетехническое оснащение данного магазина включает:

o Освещение

o Отопление

o Вентиляция

o Санитарно-технические устройства

o Противопожарные устройства

Освещение является искусственным, здесь применяются люминесцентные лампы и лампы накаливания. Они наиболее экономичны по расходу электроэнергии. Источники освещения равномерно распределены по всему залу.

Отопление в магазине является центральным. Температура воздуха в торговом помещении 12-15⁰С, в кладовых и помещениях для подготовки товаров к продаже – 13 ⁰С, что соответствует нормам. Вентиляция в магазине искусственная, поддерживанию нужного температурного режимаи влажности способствует кондиционирование воздуха. Для этого используется кондиционер, который нагревает и увлажняет воздух зимой, охлаждает и осушает его летом, а также очищает от пыли. Технологическое оборудование торгового зала включает: 2 контрольно-кассовых аппарата, стеллажи, вешала и т.д. На складах имеются следующие виды оборудования: столы производственные, оборудование необходимое для сохранности товара. Магазин оснащен следующим видом торгового оборудования: прилавок универсальный, линия самообслуживания, кассовый аппарат, торговая витрина, стеллажи и др.

Административно-управленческое помещение предприятия TOO «Көк Бөрі-Көктем» оснащено следующим видом офисного оборудования: комплект мебели, стулья, мебель офисная, мебель мягкая, кресло, стол рабочий кухонный, шкафы (шкаф настенный, архивный шкаф, шкаф 3-х дверной), ящик метал, офисная техника(компьютеры, принтеры, факс, копировальный аппарат, телефоны), канцелярские принадлежности и др.

 

 

Раздел 5. Персонал предприятия

TOO «Көк Бөрі-Көктем» самостоятельно решает вопросы кадрового обеспечения своей деятельности, в рамках действующего трудового законодательства устанавливает формы и методы организации труда, его оплаты и материального стимулирования, размеры тарифных ставок и окладов, доплат, премий, выплат работников, режим рабочего дня и рабочей недели, величину и порядок предоставления ежегодного оплачиваемого и иных отпусков. Работники фирмы пользуются социальными гарантиями в порядке и на условиях,установленных законодательством Республики Казахстан. В соответствии с действующим законодательством товарищество производит удержаний налогов из заработной платы для отчисления в соответствующие бюджетные фонды.

Режим работы товарищества устанавливаются, а социальное страхование работников осуществляется в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан. Трудовые отношения, возникающие между работодателем и работником по поводу осуществления сторонами определенной трудовой деятельности, как правило, регулируются на основе индивидуальных трудовых договоров. Количество работников фирмы соответствует штатному расписанию, которое утверждается директором в начале года.

В TOO «Көк Бөрі-Көктем» работают 6 человек. Их профессии соответствуют их классификации. Весь персонал предприятия получили высшее образование по своим профессиям.

Проблема управления персоналом является главной во всем комплексе проблем современного предприятия. Для того чтобы избежать конфликтных ситуаций должностные лица должны знать свои права, обязанности и ответственности.

Директором предприятия является Талқыбаев Б.И.

Директор предприятия должен знать:

· Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления республиканских, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;

· Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности организации;

· Профиль, специализацию и особенности структуры организации;

· Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и организации;

· Производственные мощности и кадровые ресурсы организации;

· Технологию производства продукции организации;

· Налоговое и экологическое законодательство. Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации;

· Рыночные методы хозяйствования и управления организацией;

· Систему экономических индикаторов, позволяющих организации определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;

· Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

· Конъектуру рынка;

· Научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;

· Управления экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда;

· Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных и индивидуальных трудовых договоров и регулирования социально-трудовых отношений;

· Трудовое законодательство;

· Правила и нормы охраны труда, промсанитарии, противопожарной безопасности.

Во время отсутствия директора, должностные обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

 

Директор обязан:

· Руководить в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений;

· Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений;

· Обеспечивать выполнение предприятием всех обязательств перед республиканскими, региональными и местными бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров;

· Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта;

· Защищать имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже органах государственной власти и управления и т.д.

Директор имеет право:

· Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления;

· Действовать от имени предприятия, без оформления доверенности;

· Открывать расчетные и другие счета в банковских учреждениях;

· Распоряжаться средствами и имуществом предприятия с соблюдением требований соответствующих нормативных актов, устава предприятия;

· В установленных законодательством пределах определить объем порядок защиты сведений, составляющих конфиденциальную информацию.

 

Директор несет ответственность:

· За исполнение своих должностных обязанностей;

· За последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных законодательством, уставом организации и т.д.

 

Директору подчиняется бухгалтер.

Бухгалтер должен знать:

· Законодательство о бухгалтерском учете;

· Постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности,а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

· Гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;

· Структуру предприятия, стратегию и перспективы ее развития;

· Положения и инструкции по организации бухгалтерского учета на предприятии, правила его ведения;

· Порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета;

· Формы и порядок финансовых расчетов;

· Методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов;

· Порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

· Правила расчета с дебиторами и кредиторами;

· Условия налогообложения юридических и физических лиц;

· Порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь;

· Правила проведения инвентаризации денежных средств и товарно-материальных ценностей;

· Порядок и сроки составления бухгалтерских балансов и отчетности;

· Правила проведения проверок и документальных ревизий;

· Современные средства вычислительной техники и возможности их применения для выполнения учетно-вычислительных работ и анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

· Передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организаций бухгалтерского учета;

· Экономику, организацию производства, труда и управления;

· Основы технологии производства;

· Рыночные методы хозяйствования;

· Законодательство о труде.

 

Во время отсутствия бухгалтера предприятия его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение.

Бухгалтер обязан:

· Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

· Формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

· Возглавить работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

· Обеспечивать рациональность бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий прогрессивных форм и методов учета контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверно бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

· Организовать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ(услуг),результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

· Обеспечивать законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции,, выполняемых работ(услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженностей банком по ссудам, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия.

· Осуществлять контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, за установлением должностных окладов работникам предприятия, проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия.

Бухгалтер имеет право:

· Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам;

· Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию хозяйственно-финансовой

деятельности;

· Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции;

· Получать от руководителей структурных подразделений предприятия (специалистов) информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей;

· Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников бухгалтерии, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий;

· Привлекать специалистов структурных подразделений, к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет-с разрешением руководителя);

· Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Бухгалтер несет ответственность:

· За неисполнение обязанностей (не надлежащее исполнение) своих должностных обязанностей;

· За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения;

· За причинение материального ущерба.

 

Также директору подчиняется менеджер.

 

Менеджер относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом директора предприятия.

 

На должность менеджера назначается лицо, имеющее профессиональное высшее образование (по специальности менеджмент) или профессиональное высшее образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

 

Менеджер должен знать:

· Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность;

· Рыночную экономику, предпринимательство и коммерческую деятельность;

· Конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложение, основы маркетинга;

· Теорию и практику работы с персоналом;

· Формы и методы введения рекламных компаний;

· Порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов;

· Основы социологии, психологии и мотивация труда;

· Этику делового общения;

· Основы технологии производства;

· Структуру управления предприятием;

· Методы оценки деловых качеств работников;

· Основы делопроизводства;

· Методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;

· Основы законодательства о труде;

· Передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента;

· Правила и нормы охраны труда.

 

Во время отсутствия менеджера его должностные обязательства выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

 

Менеджер обязан:

· Осуществлять управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получения прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами;

· Исходя из стратегических целей деятельности предприятия, планировать предпринимательскую и коммерческую деятельность;

· Осуществлять контроль за разработкой и реализацией коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров оценивать степень возможности риска;

· Анализировать и решать организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличение объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

· Осуществлять подбор и расстановку кадров, мотивация их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда;

· Организовать связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом;

· Осуществлять анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивация сбыта посредством изучения и оценки потребности покупателей;

· Участвовать в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской и коммерческой деятельности;

· Обеспечивать рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышения эффективности труда;

· Осуществлять координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимать решение по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов;

· Привлекать к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.).

 

Менеджер имеет право:

· Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности;

· Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия по находящимся в его компетенции вопросам;

· Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции;

· Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

 

Менеджер несет ответственность:

· За неисполнение обязанностей (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей;

· За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения;

· За причинение материального ущерба.

 

Подбор и прием на работу.

Подбор хорошего, соответствующего своей должности работника намного важнее, чем его дальнейшая подготовка и переподготовка. Хороший работник (при условии, что он на своем месте) будет служить своей организации долгие годы. Плохой работник или хороший, но не на своем месте – это долгие годы проблем малоэффективной работы, постоянные убытки.

Поскольку возможность подбора хороших кадров проблематично, многие организации тратят значительные суммы на проведение отборочных компаний и в результате выбирают тех, кто, как представляется, может быть полезен организации. Обычно выбор осуществляется на основе настоящих или потенциальных знаний кандидата, и его навыков и умений. Еще чаще новые назначения дают на основе предыдущей работы. При этом необходимо учитывать, что творческой личности присущи следующие особенности:

- Открытость ума;

- Отсутствие консерватизма;

- Напористость, склонность к самоутверждению;

- Стремление работать по своему расписанию;

- Способность к напряженной работе в течение длительного времени.

При подборе персонала работодатель учитывает личностную характеристику работника и разрабатывает основные правила собеседования.

На предприятии ТОО «Көк Бөрі-Көктем» при подборе персонала с каждым кандидатом также проводят предварительную и основную беседу.

Задача первой беседы – выявить, соответствуют ли кандидат основным должностным условиям и требованиям. Основная беседа проводится по определенному плану на последнем этапе подбора кадров. План беседы определяет предмет беседы, место ее проведения, время начала и продолжительности.

При приеме на работу кандидат должен иметь РНН, СИК, трудовую книжку, медицинское свидетельство и все соответствующие документы, после этого заключают трудовые договора. На предприятии ТОО «Көк Бөрі-Көктем» заключают индивидуальный трудовой договор.

 

Заключение индивидуального трудового договора.

 

Индивидуальный трудовой договор заключается в письменной форме, составляется не менее чем в двух экземплярах и подписывается сторонами.

Один экземпляр индивидуального трудового договора передается работнику после подписания сторонами.

Началом выполнения трудовых функций работника считается дата начала работы, указанная в индивидуальном трудовом договоре.

В случаях отсутствия и (или) неоформления надлежащим образом индивидуального трудового договора со стороны работодателя действия индивидуального трудового договора начинается с фактического допущения к работе.

После заключения индивидуального трудового договора работодатель обязан издать приказ о приеме работника на работу, который доводится ему под расписку.
Для заключения индивидуального трудового договора работодатель вправе потребовать документы, подтверждающие трудовую деятельность работника, удостоверение личности (паспорт), свидетельство о присвоении социального индивидуального кода, свидетельство о рождении для лиц моложе шестнадцати лет, документ об образовании или профессиональной подготовке и иные документы, предусмотренные законодательством.
Работник имеет право заключать с несколькими работодателями индивидуальные трудовые договора, предусматривающие неполную продолжительность рабочего времени.
Индивидуальный трудовой договор с руководителями организации заключается собственник ом организации либо уполномоченным собственником лицом или органом на срок, установленный учредительными документами организации или соглашением сторон.
Внесение изменений и дополнений в индивидуальный трудовой договор осуществляется в порядке, предусмотренном для его заключения.

 

Формы и системы оплаты труда.

 

В практике организации оплаты труда используются две основные формы оплаты труда – повременная и сдельная.
ТОО «Көк Бөрі-Көктем» применяется оплата труда за фактически отработанно время. Повременная форма оплаты труда подразделяется на простую повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда.
Размер оплаты труда определяется трудовым договором.

Для усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства и качества работы могут вводится системы премирования, вознаграждения по итогам работы за год и другие формы материального поощрения, которые определяются индивидуальным трудовым, коллективным договорами и актами работодателя.

Под премированием понимается выплата работникам денежных сумм в целях поощрения достигнутых успехов по работе и стимулирования дальнейшего их возрастания. Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии работникам на основании установленных конкретных показателей и условий премирования.

Работники, подлежащие поощрению, показатели и условия премирования, размеры премий (конкретные по каждой профессии, должности или их предельные размеры) предусматриваются в индивидуальных трудовых, коллективных договорах и (или) актах работодателя. В качестве основных показателей премирования могут браться те требования к производственной деятельности работника, выполнение которых оказывает решающее воздействие на повышение эффективности и качества работы, улучшение конечных результатов производства.

При выплате единовременных премий могут учитываться не только выполнение работником на должном уровне функций, обусловленных индивидуальным трудовым договором, но и моральные факторы, характеризующие сознательное отношение работника к труду, его инициативность, творческий подход к делу и т.п.

В дополнение к системам оплаты труда может устанавливаться вознаграждение работникам по итогам работы за год (с учетом результатов труда работника и (или)стажа работы). Вознаграждение работникам по итогам работы за год является одним из видов материального поощрения и может выплачиваться сверх заработной платы. Условия выплаты и размеры вознаграждения определяются в индивидуальных трудовых, коллективных договорах и актах работодателя.

Таким образом предприятие обеспечено квалифицированными кадрами, которые с ответс







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 543. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Интуитивное мышление Мышление — это пси­хический процесс, обеспечивающий познание сущности предме­тов и явлений и самого субъекта...

Объект, субъект, предмет, цели и задачи управления персоналом Социальная система организации делится на две основные подсистемы: управляющую и управляемую...

Законы Генри, Дальтона, Сеченова. Применение этих законов при лечении кессонной болезни, лечении в барокамере и исследовании электролитного состава крови Закон Генри: Количество газа, растворенного при данной температуре в определенном объеме жидкости, при равновесии прямо пропорциональны давлению газа...

Измерение следующих дефектов: ползун, выщербина, неравномерный прокат, равномерный прокат, кольцевая выработка, откол обода колеса, тонкий гребень, протёртость средней части оси Величину проката определяют с помощью вертикального движка 2 сухаря 3 шаблона 1 по кругу катания...

Неисправности автосцепки, с которыми запрещается постановка вагонов в поезд. Причины саморасцепов ЗАПРЕЩАЕТСЯ: постановка в поезда и следование в них вагонов, у которых автосцепное устройство имеет хотя бы одну из следующих неисправностей: - трещину в корпусе автосцепки, излом деталей механизма...

Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.007 сек.) русская версия | украинская версия