Глава 2. Развитие муниципальной системы образования г. Магнитогорска

2.1. Основные достижения системы образования г. Магнитогорска

2.2.Управление сферой образования г. Магнитогорска

2.3. Финансовые и кадровые проблемы и их возможное решение в системе образования г. Магнитогорска

117. Формирование лидерских качеств руководителя

1. Теоретические основы процесса формирования лидерских качеств руководителя

1.1. Лидерство и его основные характеристики

1.2. Соотношение феноменов лидерства и руководства

1.3. Содержание необходимых качеств руководителя

2. Практическая часть

2.1. Методы диагностики профессионально важных качеств менеджеров

2.2. Практическое исследование профессионально важных качеств руководителей

3. Рекомендации по развитию деловых отношений руководителя с подчиненными

118. Ответы на вопросы

1.Постройте подробную схему факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия для Вашей организации

2.Классифицируйте ресурсы по видам, используемые на Вашем предприятии

3.Сформулируйте миссию Вашей организации

4.Постройте структуру Вашей организации, и дайте ей определение

5.Составьте инструкцию для починенного при передаче ему части своих полномочий, если Вы менеджер среднего уровня

6.Приведите конкретные примеры организации, мотивации сотрудников Вашего предприятия с позиции содержательной теории мотивации

7.Сформулируйте пути выхода из деструктивного конфликта, какие методы борьбы с деструктивными конфликтами можно выработать

119. Анализ предприятия (проанализируйте и охарактеризуйте структуру предприятия [ЦЭСТ ОАО «ММК»])

120. Разработка профессиограммы

121. Коммуникативное поведение в организации

Глава 1. Социально-психологический климат организации

Глава 2. Коммуникативное поведение в организации

2.1.Основы коммуникации

2.2.Виды коммуникаций в организации

2.3.Коммуникативные барьеры

122. Основные факторы построения организации (Организационные структуры) (Типология организационных структур)

1.Виды структур управления

2.Факторы распространения типа структуры управления предприятием

3.Выбор типа организационных структур

123. Школы управления в Древнем Египте

124. Различия между японской и американской традицией построения работы с персоналом (Национальные особенности в управлении персоналом на примере США и Японии) (Система управления персоналом в Японии. Сравнительный анализ)

Глава 1. Японская и американская системы управления персоналом: основные различия

1.1. Способы активации человеческих ресурсов в японских и американских компаниях

1.2. Контроль за персоналом в Японии и США

Глава 2. Опыт построения работы с персоналом в США и Японии

2.1. Опыт управления японской компанией «Мацусита Дэнки»

2.2. Практика управления человеческими ресурсами в США: опыт передовых компаний

125. Методология эксперимента Р. Оуэна в Нью-Ленарке

1.Основные методы управления Р. Оуэна

2.Социально-экономическая система управления Р. Оуэна

126. Тейлоризм в Венгрии

127. Способы повышения эффективности использования организационно-административных методов управления на предприятии

Глава 1. ООО «БЭСТ»: использование организационно-административных методов управления

1.1. Сущность применения организационно-административных методов управления в ООО «БЭСТ»

1.2. Процесс, алгоритм и методы принятия организационно-административных решений в ООО «БЭСТ»

Глава 2. Практика разработки и эффективность принятия управленческих решений по оптимизации состава организационных структур ООО «БЭСТ»

2.1. Анализ практики разработки управленческих решений в ООО «БЭСТ»

2.2. Рекомендации, направленные на повышение эффективности управленческих решений, принимаемых в ООО «БЭСТ»

128. Выбор и этапы карьеры (служебно-профессиональное продвижение) (Карьерная стратегия личности, как добиться успеха)

1.Понятие и классификация карьеры

2.Этапы и выбор карьеры

129. Отличительные характеристики школы человеческих отношений и школы поведенческих наук

1.Возникновение «неоклассической» школы

2.«Человеческий фактор» в развитии менеджмента

3.Бихевиористское направление в менеджменте Абрахама Маслоу

130. Задания по управлению персоналом

Тема «Стили руководства»

Задание 1. Определить свой тип руководителя и подробно сделать его описание.

Тема. Постановка цели

Задание 2. Определить цели на 1 год и сделать описание мероприятий, необходимых для достижения этих целей в разных сферах жизнедеятельности. Определить цели на 5 лет, сделать подробное описание мероприятий для достижения этих целей.

Тема «Подбор кадров»

Задание 3. Сделать описание подбора кадров персонала при приеме на работу. Составить свою программу.

Тема «Мозговой штурм»

Задание 4. Сделать описание деловой игры «Мозговой штурм».

Тема «Искусство убеждать»

Задание 5. Смоделировать конкретную ситуацию убеждения (организация, руководитель, сотрудник, причина для убеждения), фоновое состояние и прием, при помощи которого вы будете убеждать своего сотрудника (подчиненного).

Тема «Межличностные отношения в трудовом коллективе»

Задание 6. Определить ценностно-ориентационное единство группы.

Тема «Конфликтная ситуация»

7. Смоделировать конфликтную ситуацию с отражением всех факторов ситуации, применить конкретный стиль выхода из конфликта.

131. История менеджмента в России

132. Ролевое поведение в организации. Причины ролевых конфликтов и способы их устранения

1.Понятие роли и ролевые модели поведения в организации

2.Причины ролевых конфликтов и способы их устранения

133. Методы управления и их практическая реализация в современном менеджменте (Стили и методы управления современной организацией)

Глава 1. Теоретические основы методов управления в современном менеджменте

1.1. Понятие метода и его характеристика

1.2. Организационно-административные методы управления

1.3. Экономические методы управления

1.4. Социально-психологические методы управления

1.5. Самоуправление

Глава 2. Стили и методы управления в практике ЗАО «Магнитогорское управление ОАО «Южуралэлектромонтаж»

134. Информационное обеспечение системы управления предприятием

Глава 1. Информационные технологии и управление предприятием

1.1. Управленческая деятельность и информационное обеспечение управления

1.2. Основы построения автоматизированных систем управления предприятием

Глава 2. Особенности использования информационных технологий в Центре оптово-розничной торговли ОАО ММК

2.1. Сбытовая политика ММК и современное состояние информационных технологий

2.2. Рекомендации по внедрению новых информационных технологий в ЦОРТ

135. Структура и развитие групп, групповое поведение работников

1.Структура и развитие групп

2.Групповое поведение работников

136. Управленческий анализ организации

1. Общая характеристика организации

1.1. Полное название, история, юридический адрес организации

1.2. Характеристика профиля деятельности организации

2. Анализ системы управления организацией

2.1. Организационная структура управления организацией

2.2. Характеристика функций управленческих подразделений

3. Производственная система организации

3.1. Характеристика ассортимента продукции (услуг)

3.2. Краткая характеристика производственных подразделений

3.3. Основные поставщики сырья, услуг, комплектующих

3.4. Краткая характеристика техпроцесса производства продукции

4. Система маркетинга организации

4.1. Описание фирм – потребителей организации

4.2. Каналы сбыта продукции

4.3. Анализ основных конкурентов организации

5. Информационная система организации

5.1. Характеристика средств программного обеспечения, используемых в организации

5.2. Информационные потоки внутри организации

5.3. Документооборот организации

6. Краткая характеристика деятельности одного управленческого подразделения

6.1. Описание деятельности отдела

6.2. Описание взаимосвязи данного отдела с другими управленческими подразделениями

7. Исследование существующего в организации положения дел в предметной области, в соответствии с темой работы

137. Мотивация труда в России (Качество и уровень жизни персонала) (Современный взгляд на мотивацию персонала)

1.Мотивация труда в России и зарубежных странах

2.Качество рабочей силы и мотивационная составляющая

3.Изменения мотивации труда в рыночных условиях

138. Психолого-педагогические подходы к определению стиля руководителя (Стили управления в фармацевтических организациях)

Глава 1. Теоретические основы исследуемой проблемы

1.1. Стиль руководства и его основы

1.2. «Многомерные» стили управления

1.3. Современные взгляды на проблему стилей руководства

Глава 2. Практическая часть

2.1. Исследование стилей руководства в фармацевтических организациях

2.2. Характеристика руководителя и определение стиля его управления

139. Принципы формирования процесса организации

1.Соотношение понятий и принципов управления

2.Принципы самоорганизации

3.Принципы самоуправления

140. Анализ организационной культуры и выбор путей ее улучшения

1.Определение и содержание культуры организации

2.Виды корпоративных культур

3.Выбор путей улучшения организационной культуры

141. Горизонтальное и вертикальное разделение труда как средство повышения эффективности функционирования организации (Классические типы организационных структур) (Организация)

1.Понятие, типология и строение организаций

2.Организационная структура организации и норма управляемости

142. Типы и основные характеристики организации поведенческого характера

1.Корпоративные организации

2.Индивидуалистская организация

3.Эдхократическая организация

4.Партисипативная организация

143. Объект, предмет и методы исследования организационного поведения

1.Объект организационного поведения

2.Предмет организационного поведения

3.Методы исследования организационного поведения

144. Эффективность групповой деятельности. Создание команд (Команды и группы в организации: социальные роли и отношения, их использование в управлении)

1.Взаимодействие человека и группы

2.Эффективность групповой деятельности

3.Создание сплоченных команд

145. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности организации

1.Понятие организационной культуры и ее влияние эффективность деятельности организации

2.Модели влияния культуры на эффективность деятельности организации

146. Сущность системного подхода к изучению организации. Современные тенденции развития организации (Системный подход к анализу организаций и его основные черты) (Проблемы управления организации в подвижной внешней среде) (Системный подход к управлению)

1.Основы общей теории систем

2.Организация как система

3.Организация как закрытая и открытая система

4.Современные тенденции развития организации

147. Тест стиля руководства

148. Качество и черты личности лидера

1.Лидерские черты и поведение

2.Лидерские качества

149. Информационные технологии планирования достижения целей на уровне работ: способы, средства, программные комплексы, нормы и правила (Информационные технологии управления процессом достижения целей (управления потоком работ): способы, средства, программные комплексы, нормы и правила))

1. Информационные технологии как инструмент определения стратегий достижения целей

2. Программное обеспечение

150. Информационные технологии и информационные системы, обеспечивающие обучение служащего профессиональной деятельности

151. Информационные технологии определения целей управления: способы, средства, программные комплексы, нормы и правила

1. Стадии, методы и организация создания ИС и ИТи определение целей управления

2. Роль пользователя в создании ИС (ИТ) и постановке целей и задач управления

3. Методика постановок управленческих целей и задач

152. Совершенствование системы мотивации персонала предприятия

1. Теоретические аспекты мотивации персонала как функция управления

1.1. Мотивация и стимулирование труда: понятие, методы и формы

1.2. Содержательные и процессуальные теории мотивации

1.3. Стадии процесса мотивации

1.4. Возрастание роли человеческого фактора в современном производстве

2. Анализ существующей системы мотивации персонала на примере ЦЭСТ

2.1. Анализ социальной структуры и динамики персонала

2.2. Анализ системы оплаты труда. Социальные и организационно-психологические методы мотивации, применяемые на предприятии

2.3. Анализ эффективности мотивации персонала в ЦЭСТ

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации деятельности персонала в ЦЭСТ

3.1. Комплекс рекомендаций по совершенствованию мотивации деятельности персонала в ЦЭСТ

3.2. Рекомендации руководящему составу для создания творческой обстановки в трудовом кол­лективе

153. Отчет по практике по менеджменту в ЦЭСТ

1. Анализ существующей системы мотивации персонала на примере ЦЭСТ

1.1. Анализ социальной структуры и динамики персонала ЦЭСТ

1.2. Анализ системы оплаты труда. Социальные и организационно-психологические методы мотивации, применяемые на предприятии

2. Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации деятельности персонала в ЦЭСТ

2.1. Комплекс рекомендаций по совершенствованию мотивации деятельности персонала в ЦЭСТ

2.2. Рекомендации руководящему составу для создания творческой обстановки в трудовом кол­лективе

154. Система государственного управления занятостью населения [на примере субъекта Российской Федерации (Челябинской области)] (Государственная политика занятости населения)

Глава 1. Регулирующие функции государства в сфере занятости

1.1. Факторы, влияющие на занятость и их прогнозирование

1.2. Государственная служба занятости и ее функции

Глава 2. Основные направления и инструменты регулирования занятости и рынка труда

2.1. Основные направления регулирования занятости и рынка труда

2.2. Основные инструменты государственной политики управления занятостью

155. Анализ постановлений главы г. Магнитогорска

156. Системный подход в управлении современным предприятием (Организация как система; ее свойства и характеристики) (Управление предприятием в современных условиях) (Организация как система; ее свойства и характеристики) (Системный подход в управлении современным предприятием) (Теория систем и эффективность управления организацией) (Развитие и совершенствование организационных систем)

Глава 1. Системная концепция организации производства

1.1. Предприятие как организационная система

1.2. Концептуальная модель организации производства на предприятии

Глава 2. ОАО «ММК»: организационная система и пути развития менеджмента

2.1. Организационная система ОАО «ММК»

2.2. Рекомендации по совершенствованию системного управления ОАО «ММК»

157. Характеристика менеджмента предприятия [ЦЭСТ] (Характеристика менеджмента предприятия [ООО «Ситал-Олимп»])

1. Внешняя среда предприятия

2. Внутренняя среда организации, цели, структура, задачи, технология, персонал

3. Миссия организации

4. Планирование в организации

5. Контроль в организации

6. Стили руководства

158. Взаимодействия органов местного самоуправления в управлении социумом с градообразующим предприятием на примере Администрации г. Магнитогорска

Глава 1. Понятие моногорода и градообразующего предприятия

Глава 2. Особенности развития моногородов в современный период

Глава 3. Город и предприятия: стратегия совместного развития (европейский опыт)

159. Характеристика менеджмента предприятия

1. Анализ внешней среды организации

2. Анализ внутренней среды организации

3. Миссия организации

4. Система планирования на предприятии

5. Организационная структура предприятия

6. Распределение полномочий на предприятии. Должностная инструкция

7. Мотивирующие факторы труда на предприятии

8. Организация системы контроля на предприятии

9. Коммуникационная сеть на предприятии. Стили руководства менеджера предприятия

10. Управление конфликтами на предприятии

160. Особенности развития теории организации в России прошлого и настоящего времени