Зміст та завдання управління прибутком підприємства

Прибуток є однією з найважливіших економічних категорій, якій приділяється значна увага в рамках фінансового менеджменту. Значимість прибутку зумовлена тим, що:

 прибуток виступає однією з головних цілей підприємницької діяльності; прибуток є критерієм ефективності діяльності підприємства; прибуток є основним внутрішнім джерелом фінансових ресурсів підприємства, що забезпечує його розвиток; прибуток є головним джерелом зростання ринкової вартості підприємства; прибуток є основним захисним механізмом, що захищає підприємство від загрози банкрутства.

Прибуток являє собою виражений в грошовій формі чистий дохід підприємця на вкладений капітал, що характеризує його винагороду за ризик здійснення підприємницької діяльності, являє собою різницю між сукупним доходом та сукупними витратами в процесі здійснення цієї діяльності.

Управління прибутком являє собою процес розробки та прийняття управлінських рішень за усіма основними аспектами його формування, розподілу та використання на підприємстві.

- прибуток від операційної діяльності – прибуток від реалізації, який визначається як різниця чистого доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) та операційних витрат (виробничі, збутові, адміністративні, інші) - прибуток від інвестиційної діяльності – прибуток підприємства, який визначається як різниця між доходами від реалізації фінансових інвестицій, необоротних активів, майнових комплексів тощо та відповідними витратами, понесеними на отримання цих доходів - прибуток від фінансової діяльності – прибуток, який отримано від діяльності, яка призвела до зміни розміру власного та озикового капіталу

Процес управління формуванням прибутку полягає в аналізі прибутку підприємства в передплановому періоді та плануванні обсягів та оптимального складу формування прибутку у плановому періоді.

Основними типовими елементами аналізу прибутку підприємства в передплановий період виступають:

1) аналіз загальної суми прибутку та показників рентабельності в динаміці;2) визначення складу загальної суми прибутку за основними його видами;3) аналіз основних напрямів використання прибутку з метою оцінки достатності прибутку звітного періоду у фінансовому забезпеченні розвитку підприємства та ін.

Планування прибутку підприємства проводиться лише в рамках його звичайної діяльності в розрізі визначення сум прибутку від операційної діяльності, фінансових операцій та іншої звичайної діяльності. Особлива увага фінансовими менеджерами надається плануванню прибутку від основної діяльності, оскільки останній є найвагомішим результуючим показником ефективності ведення обраного власниками підприємства бізнесу.

В процесі планування формування прибутку підприємства використовуються різні методи

Метод прямого поасортиментного розрахунку є методом планування прибутку, який застосовується на невеликих та середніх підприємствах за відносно невеликого асортименту продукції. За такого виду планування необхідні такі дані: 1) перелік та кількість продукції відповідного асортименту, що планується до виробництва та реалізації; 2) собівартість одиниці продукції; 3) ціна одиниці продукції.

Позитивними рисами даного методу планування прибутку є простота і достовірність. Однак він обмежує можливості виявлення внутрішніх факторів зростання прибутку в процесі планування, оскільки дає лише кінцевий результат – план прибутку, не вказуючи впливу окремих факторів на планову величину прибутку.

Аналітичний метод планування прибутку побудований на вивченні факторів, які визначають рівень прибутку та рентабельність у базовому періоді та факторів, які повинні мати місце в плановому періоді (зростання виробництва, зниження собівартості продукції, зміна ринкового рівня цін тощо).

Розрахунок прибутку за цим методом здійснюється окремо за порівнянною (що вироблялася в попередньому періоді) та непорівнянною продукцією в плановому періоді.

Розрахунок прибутку за порівнянною продукцією здійснюється в такій послідовності:

 визначається очікуваний базовий прибуток і базова рентабельність продукції;

 порівнянна продукція планового періоду визначається за собівартістю періоду, що передував плановому;

 виходячи з рівня базової рентабельності продукції розраховується прибуток за порівнянною продукцією в плановому періоді;

 розраховується вплив окремих чинників на зміну прибутку в періоді, що планується.

В основі методу планування прибутку за системою аналізу „взаємозв’язок витрат, обсягу реалізації та прибутку” лежить поділ витрат на змінні та постійні, а також дослідження їх впливу на зміну прибутку підприємства.

Система аналізу «взаємозв’язок витрат, обсягу реалізації та прибутку» дає змогу фінансовим менеджерам:- визначати обсяги реалізації продукції, що забезпечують беззбиткову діяльність підприємства;

- визначати необхідний обсяг реалізації продукції для отримання запланованої (цільової) суми валового, маржинального та чистого прибутків;- визначати запас фінансової міцності підприємства;- визначати можливі результати зростання обсягу валового прибутку, отриманого від реалізації продукції за оптимізації співвідношення постійних та змінних витрат на виробництво і реалізацію продукції.

Опер дія-ть – це основна дія-ть під-ва з метою якого воно було створене. При опер дія-ті формується три види опер-й П: 1)маржинальний опер-й П = валовий операц Доход – непрямі податки – постійні операц витрати; 2)валовий операц приуток = валовий операц доход – сукупна сума операц витрат; 3)чистий операц П = валовий операц П – сума податків, що сплачується за рахун-к П. Механізм управ операц П пов‘язаний з показниками обсягу реал-ї, доходів і витрат під-ва. При управ П визначається обсяг реал-ї продукції, який забезпечує безбиткову операц дія-ть (точка безбитковості). Запас фін міцності = загальний обсяг реаліз прод-ї в вартісному виразі який забезпеч отримання валового операц прб-ку – обсяг реал-ї в вартісному виразі, що забезпеч точку беззбитковості. Фактори, що впливають на розмір операц П: - обсяг реаліз прд-ї; - сума і рівень чистого операц прибутку; - сума і рівень змінних операц витрат; - сума постійних операц витрат; - співвідношення між змінними і постій операц витратами; - сума податків яка сплачується яза рах-к прибутку.

5. Сутність і завдання управління розподілом прибутку. Фактори що впливають на розподіл загального прибутку (вплив систем оподаткування на підприємство)

Процес управління розподілом прибутку підприємства являє собою процес формування напрямків його майбутнього використання відповідно до цілей та завдань розвитку підприємства.

Основними завданнями політики розподілу прибутку на підприємстві є:

1) забезпечення отримання власниками необхідної норми прибутку на інвестований капітал;

2) забезпечення пріоритетних цілей стратегічного розвитку підприємства за рахунок капіталізованої частини прибутку;

3) забезпечення стимулювання трудової активності та додаткового соціального захисту персоналу;

4) забезпечення формування в необхідних розмірах резервного та інших фондів підприємства.

Фактори, що впливають на пропорції та ефективність розподілу прибутку, досить різноманітні; різна і ступінь інтенсивності їх прояву. Одна група цих факторів визначає передумови до зростання капіталізованої частини прибутку; інша група, навпаки, схиляє управлінські рішення на користь збільшення частки споживаної його частини. За характером виникнення всі фактори, що впливають на розподіл прибутку, можна поділити на дві групи: 1) зовнішні (що генеруються зовнішніми умовами діяльності підприємства); та 2) внутрішні (що генеруються особливостями господ. діяльності даного підприємства).