Консультирование по организации фандрайзинга как неотъемлемой составляющей проектной деятельности.

Фандрайзинг – сбор средств отдельных людей и организаций на реализацию миссии некоммерческой структуры.

Организация фандрайзинга предполагает поиск потенциальных источников финансирования, обоснование потребности в средствах и увязку с интересами финансовых доноров; формирование, поддержание и развитие связей с финансовыми донорами, формирование общественного мнения в пользу поддержки деятельности организации.

Результатом фандрайзинга могут быть денежные средства, товары, услуги, снижение цен на товары/услуги, а возможными источниками средств – правительства (национальные, муниципальные, сельские); корпорации; международные, национальные и местные фонды; физические лица; религиозные общины; международные, национальные, местные организации.

Существуют разнообразные средства установления контактов с потенциальными донорами. Так, обращения к физическим лицам осуществляются посредством писем, телефонных звонков, просьб, визитов. Работа с группами происходит через приемы, обеды, конференции, встречи. Работа с общественностью эффективна через прессу, телевидение, радио, общественные мероприятия, пресс-конференции.

Три вида фандрайзинга:

1) Спонсорство – привлечение средств компании-спонсора к какому-либо проекту для достижения нужного рекламного эффекта (взаимовыгодно).

Государственные органы не имеют право быть спонсорами.

2) Благотворительность – вид филантропии, добровольная деятельность граждан и организаций по передаче средств в какой-либо некоммерческий проект или регулярно на безвозмездной основе.

Обычно анонимно. Государственные органы не имеют право заниматься благотворительностью.

3) Патронат – покровительство как финансовое, так и организационное, которое подразумевает участие в деятельности некоммерческой структуры (и влияние).

Государственные структуры, не оказывая финансовой поддержки, предоставляют организационную поддержку.

Этапы фандрайзинга:

1) отбор потенциального дарителя (исследование рынка организации и возможностей)

2) устанавливается лицо, и налаживаются контакты с тем, кто возглавит деятельность

3) письмо-обращение потенциальному дарителю

4) личная встреча с представителем (установление межличностных отношений)

5) составляется план оказания помощи (общий и поэтапный)

6) рассчитывается бюджет

7) на каждом этапе контроль расходования средств и отчёт

8) подробный письменный отчёт о совместной деятельности (достигнут ли смысл совместной деятельности)