ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Значения допустимых, Браковочных и эталонных значений для дерева свойств (критериев)
| № свойств по дереву на Рис.1
| Единица измерения
| № туров
| Значения показателей критериев
| | | Допустимые значения у экспертов
| Среднее по экспертам
| Браковочные значения
| Эталонные значения у экспертов
| Среднее по экспертам
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| шт
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 19,7
| | |
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
| | |
| шт
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
| | |
| шт городов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
| | |
| шт
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
| | |
| %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
| | |
| млн.руб
|
|
|
|
|
|
|
|
| 0,8
| 0,7
|
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
| | |
| млн.руб
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 0,0006
| | |
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
| | |
| млн.руб
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
| | |
| млн.руб
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
| | |
| млн.руб
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
| | |
| %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
| |
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Результаты подведения итогов конкурса «Золотой брэнд – 2009»
в номинации «Золотая Франшиза»
| Номер и название критерия (свойства) по дереву на Рис.1 (см.Методику)
| Единица измерения критериев
| Браковочное значение
| Эталонное значение
| Коэффициент важности (ярусный)
| (1)
| (2)
| (3)
| | qбр
| qэт
| Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| | 1.Количество франчайзи у которых за анализируемый период открыто более одной франшизной точки
| шт
|
|
| 6,3%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 2.Общее количество франчайзи
| шт
|
| 1 943
| 8,5%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 3. Распространенность по регионам (количество городов в которых работают франчайзи)
| шт город
|
|
| 11,6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 4.Количество расторгнутых франшиз за анализируемый период
| шт
|
|
| 7,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 5. Отношение расторгнутых франшиз к общему их числу за анализируемый период
| %
|
|
| 8,6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 6.Общий объём продаж по франчайзингу за анализируемый период
| млн.руб
| 0,7
| 27 714
| 20,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 7. Расходы Франчайзера на рекламу франчайзинга за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 9,4%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 8.Затраты Франчайзера в рамках помощи франчайзи за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 9,7%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 9. Потери франчайзера при расторжении договора франчайзинга за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 2,8%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 10. Доля расходов на повышение гудвила Франчайзера в общих его затратах на рекламу
| %
|
|
| 10,5%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 11. Доля затрат на франчайзинг в общих затратах на рекламу предприятия
| %
|
|
| 5,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Итоги номинации
|
|
| ,
|
| Номер и название критерия (свойства) по дереву на Рис.1 (см.Методику)
| Единица измерения критериев
| Браковочное значение
| Эталонное значение
| Коэффициент важности (ярусный)
| (4)
| (5)
| (6)
| | qбр
| qэт
| Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| | 1.Количество франчайзи у которых за анализируемый период открыто более одной франшизной точки
| шт
|
|
| 6,3%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 2.Общее количество франчайзи
| шт
|
| 1 943
| 8,5%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 3. Распространенность по регионам (количество городов в которых работают франчайзи)
| шт город
|
|
| 11,6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 4.Количество расторгнутых франшиз за анализируемый период
| шт
|
|
| 7,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 5. Отношение расторгнутых франшиз к общему их числу за анализируемый период
| %
|
|
| 8,6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 6.Общий объём продаж по франчайзингу за анализируемый период
| млн.руб
| 0,7
| 27 714
| 20,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 7. Расходы Франчайзера на рекламу франчайзинга за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 9,4%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 8.Затраты Франчайзера в рамках помощи франчайзи за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 9,7%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 9. Потери франчайзера при расторжении договора франчайзинга за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 2,8%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 10. Доля расходов на повышение гудвила Франчайзера в общих его затратах на рекламу
| %
|
|
| 10,5%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 11. Доля затрат на франчайзинг в общих затратах на рекламу предприятия
| %
|
|
| 5,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Итоги номинации
|
|
| ,
|
| Номер и название критерия (свойства) по дереву на Рис.1 (см.Методику)
| Единица измерения критериев
| Браковочное значение
| Эталонное значение
| Коэффициент важности (ярусный)
| (7)
| (8)
| (9)
| | qбр
| qэт
| Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| | 1.Количество франчайзи у которых за анализируемый период открыто более одной франшизной точки
| шт
|
|
| 6,3%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 2.Общее количество франчайзи
| шт
|
| 1 943
| 8,5%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 3. Распространенность по регионам (количество городов в которых работают франчайзи)
| шт город
|
|
| 11,6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 4.Количество расторгнутых франшиз за анализируемый период
| шт
|
|
| 7,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 5. Отношение расторгнутых франшиз к общему их числу за анализируемый период
| %
|
|
| 8,6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 6.Общий объём продаж по франчайзингу за анализируемый период
| млн.руб
| 0,7
| 27 714
| 20,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 7. Расходы Франчайзера на рекламу франчайзинга за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 9,4%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 8.Затраты Франчайзера в рамках помощи франчайзи за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 9,7%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 9. Потери франчайзера при расторжении договора франчайзинга за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 2,8%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 10. Доля расходов на повышение гудвила Франчайзера в общих его затратах на рекламу
| %
|
|
| 10,5%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 11. Доля затрат на франчайзинг в общих затратах на рекламу предприятия
| %
|
|
| 5,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Итоги номинации
|
|
| ,
|
| Номер и название критерия (свойства) по дереву на Рис.1 (см.Методику)
| Единица измерения критериев
| Браковочное значение
| Эталонное значение
| Коэффициент важности (ярусный)
| (10)
| (11)
| (12)
| | qбр
| qэт
| Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| | 1.Количество франчайзи у которых за анализируемый период открыто более одной франшизной точки
| шт
|
|
| 6,3%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 2.Общее количество франчайзи
| шт
|
| 1 943
| 8,5%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 3. Распространенность по регионам (количество городов в которых работают франчайзи)
| шт город
|
|
| 11,6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 4.Количество расторгнутых франшиз за анализируемый период
| шт
|
|
| 7,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 5. Отношение расторгнутых франшиз к общему их числу за анализируемый период
| %
|
|
| 8,6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 6.Общий объём продаж по франчайзингу за анализируемый период
| млн.руб
| 0,7
| 27 714
| 20,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 7. Расходы Франчайзера на рекламу франчайзинга за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 9,4%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 8.Затраты Франчайзера в рамках помощи франчайзи за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 9,7%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 9. Потери франчайзера при расторжении договора франчайзинга за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 2,8%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 10. Доля расходов на повышение гудвила Франчайзера в общих его затратах на рекламу
| %
|
|
| 10,5%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 11. Доля затрат на франчайзинг в общих затратах на рекламу предприятия
| %
|
|
| 5,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Итоги номинации
|
|
| ,
|
| Номер и название критерия (свойства) по дереву на Рис.1 (см.Методику)
| Единица измерения критериев
| Браковочное значение
| Эталонное значение
| Коэффициент важности (ярусный)
| (14)
| (15)
| (16)
| | qбр
| qэт
| Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| Qi
| Ki
| Ki*Gi
| | 1.Количество франчайзи у которых за анализируемый период открыто более одной франшизной точки
| шт
|
|
| 6,3%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 2.Общее количество франчайзи
| шт
|
| 1 943
| 8,5%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 3. Распространенность по регионам (количество городов в которых работают франчайзи)
| шт город
|
|
| 11,6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 4.Количество расторгнутых франшиз за анализируемый период
| шт
|
|
| 7,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 5. Отношение расторгнутых франшиз к общему их числу за анализируемый период
| %
|
|
| 8,6%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 6.Общий объём продаж по франчайзингу за анализируемый период
| млн.руб
| 0,7
| 27 714
| 20,2%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 7. Расходы Франчайзера на рекламу франчайзинга за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 9,4%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 8.Затраты Франчайзера в рамках помощи франчайзи за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 9,7%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 9. Потери франчайзера при расторжении договора франчайзинга за анализируемый период
| млн.руб
|
|
| 2,8%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 10. Доля расходов на повышение гудвила Франчайзера в общих его затратах на рекламу
| %
|
|
| 10,5%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | 11. Доля затрат на франчайзинг в общих затратах на рекламу предприятия
| %
|
|
| 5,2%
|
|
|
| ,
|
|
|
|
|
| | Итоги номинации
|
|
|
|
Итоговая таблица
| Номинант
| Итоговый индекс
| Место в номинации
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
Таким образом, тройка лидеров в номинации «Золотая франшиза» включает:
o Первое место -
o Второе место -
o Третье место -
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Разработка товарной и ценовой стратегии фирмы на российском рынке хлебопродуктов В начале 1994 г. английская фирма МОНО совместно с бельгийской ПЮРАТОС приняла решение о начале совместного проекта на российском рынке. Эти фирмы ведут деятельность в сопредельных сферах производства хлебопродуктов.
МОНО – крупнейший в Великобритании...
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРА ТЯЖЕСТИ ПЛОСКОЙ ФИГУРЫ Сила, с которой тело притягивается к Земле, называется силой тяжести...
СПИД: морально-этические проблемы Среди тысяч заболеваний совершенно особое, даже исключительное, место занимает ВИЧ-инфекция...
|
Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...
ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, новогаленовые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экстракты, а также порошки и таблетки для имплантации...
Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...
|
|
