ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

 

При знакомстве с производственной и маркетинговой деятельностью предприятия студент должен изучить и отразить в отчете следующие основные вопросы:

 

1. Организационно-правовые основы деятельности предприятия:

а) дать характеристику организационно-правовой формы предприятия;

порядок и особенности создания, формирования капитала, членства; права, обязанности и ответственность участников; порядок распределения доходов (убытков); порядок вступления, выхода из предприятия, передача своей доли (пая, вклада) другим лицам. Определить соответствие выбранной организационно-правовой формы требованиям законодательства и производственно-экономическим условиям деятельности предприятия.

Дать свои предложения по сохранению или изменению организационно-правовой формы предприятия в соответствии с изменяющимися условиями и требованиями производства и рынка;

б) изучить и дать оценку содержания основных учредительных документов предприятия. Определить соответствие разделов и отдельных статей учредительных документов требованиям законодательства. Дать свои предложения по приведению учредительных документов в надлежащее состояние, отвечающее требованиям законодательства.

2.Экономические условия производственной деятельности предприятия:

а) изучить географическое положение предприятия, его местоположение (удаленность от рынков сбыта), развитие сети дорог, состояние и развитие внешних и внутрихозяйственных связей;

б) проанализировать ресурсный потенциал предприятия: размеры
производства, специализацию, наличие, состав и качественную
характеристику земельных, материальных и трудовых ресурсов и
эффективность их использования, объемы производства и реализации продукции, ее состав и качество;

в) определить экономическую эффективность производства в целом по предприятию, разработать предложения по повышению эффективности производства.

3. Организационная и производственная структура предприятия:

а) изучить организационную структуру предприятия: порядок
формирования и функционирования органов управления, состав и
структуру органов управления, их компетенцию, порядок созыва и работы и др.;

б) исследовать организацию делопроизводства и организацию
управленческого труда (планирование работы руководителей и
специалистов);

в) изучить производственную структуру предприятия: тип и метод организации производства, формы организации производства, особенности организации основного производства (технология производства продукта, анализ технологического цикла). Разработать мероприятия по совершенствованию организации производства продукции.

4. Трудовые отношения на предприятии:

а) изучить правовое регулирование трудовых отношений на предприятии (прием на работу, перевод на другую должность и увольнение, правила внутреннего распорядка, привлечение к дисциплинарной или материальной ответственности), проанализировать трудовые споры и конфликты, их причины;

б) исследовать порядок установления и регулирования на предприятии режимов труда и отдыха;

в) рассмотреть формы организации труда на предприятии;

г) изучить вопросы материального стимулирования труда (формы и
системы оплаты труда, виды дополнительной и повышенной оплаты труда и премий, порядок их выплаты, участие наемных работников в
распределении прибыли).

5. Организация маркетинговой деятельности предприятия:

а) проанализировать внутренние и внешние факторы, определяющие выбор производственного направления (специализации), спрос и предложение на производимые товары (продукцию, работы и услуги), распределение прав и обязанностей в системе управления маркетингом;

б) дать характеристику различных каналов реализации продукции
предприятия, определить их эффективность и дать свои предложения по
расширению или поиску новых каналов реализации продукции (с
расчетом себестоимости реализации готового продукта по
прогнозируемому каналу);

в) дать характеристику ценовой политики предприятия (проанализировать издержки производства, порядок определения цен на основные виды продукции, дифференциацию цен в зависимости от качества, сроков реализации и др.);

г) исследовать процесс товародвижения (состояние складского хозяйства готовой продукции, возможности товарной доработки и переработки продукции, ее транспортировки);

д) проанализировать организацию торговли, опыт работы собственной торговой сети или перспективы ее создания, возможности и
эффективность использования рекламы, методы стимулирования продажи продукции на предприятии.

6.Оценка финансового состояния предприятия:

а) провести анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, анализ прибыли и рентабельности;

б) разработать мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.