Корпоративная культура

Компании «Баскервиль-Инжиниринг» необходимы корпоративные праздники, так как по другому люди из разных отделов практически не пересекаются: сидят по своим кабинетам, работают со своим оборудование, варятся в собственном соку. Помимо функции сплочения, корпоративные праздники должны познакомить новых членов компании со старыми сотрудниками. За прошлый год и начало этого у них появилось 36 (36 в прошлом году, из них в том же году уволено 6, и 6 в этом году) новых сотрудников и нужно, чтобы они влились в коллектив.

В компании принято отмечать два корпоративных праздника: Новый год и День создания компании. Зимний праздник более официальный, так как на него сотрудники приглашаются с парами (жёнами или мужьями). Второй праздник проходит летом. Он проходит в более непринужденной атмосфере, потому что сотрудники приглашаются без своих пар. На этом празднике летом устаивают пейнтбол и картинг.

Кроме того, в компании пытались делать газету, но этот проект не имел успеха и был закрыт.

Раньше в компании действовала практика, при которой сотрудники были обязаны отмечать свой приход и уход. Но и эта практика не была успешной, т.к. работники отмечали друг друга.

При этом Холмс и Ватсон особо отмечали внутренний корпоративный дух в компании – т.к. подавляющее большинство сотрудников компании имеют высшее образование, практически нет низко квалифицированных кадров, в компании, как следствие, мало прогулов, почти нет случаев драк и пьянства.

В большинстве отделов царит личное соперничество. Личное соперничество приветствуется Ватсоном, так как он считает, что это двигатель продаж. Но в одном из отделов сложилась коалиция – там нет соперничества, сформировалось некое «болото». Проблема, по мнению Холмса, состоит уже в коллективе, и даже хороший руководитель уже не поможет, потому что они его «выживут». В этой коалиции нет стремления к увеличению продаж, им достаточно фикса, они не хотят продавать больше.

Самая гнетущая атмосфера сложилась в бухгалтерии. Во всех остальных отделах её буквально ненавидят, т.к. психология продавцов (которые составляют большинство в компании) такова, что после совершения продажи им нужно двигаться дальше, а не ждать пока завершаться бюрократические проволочки в бухгалтерии, чтобы получить проценты, не заполнять требуемые формы. Сотрудники бухгалтерии же очень настойчивы при требовании форм и отчётностей, которые необходимы им для финансовых расчётов.