Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Структура персонала





В Московском офисе компании работает, включая Ватсона и Холмса, 99 человек. Из них продавцами являются 64 человека, что составляет 65,6% от общего числа персонала. 26 человек – это руководящий состав. В руководящий состав входят не только члены директората, но и продавцы, которых повысили до руководителей отделов. Такие руководители не только управляют работой нижестоящих продавцов, но и сами осуществляют продажи. В руководящий состав попадают наиболее успешные продавцы. При этом изменяется структура их заработной платы: повышается фиксированная часть (её размер устанавливается в зависимости от того, каков был объём продаж у продавца до повышения), т.к. теперь продавец тратит время на руководство и может меньше заработать на процентах от продаж. Увеличение фиксированной заработной платы является компенсацией за упущенные продажи.

Структурное подразделение Всего сотрудников (чел.) В том числе человек Возраст Из них пенсионеров
Наименование Мужчин Женщин До 30 лет 31 - 40 лет 41 - 50 лет Старше 50 лет
Директорат                
Секретариат                
Финансовый отдел                
Отдел продаж мобильных лабораторий                
Информационно-сервисный центр                
Информационно-сервисный центр / Отдел информационных технологий                
Информационно-сервисный центр / Отдел сервиса и ремонта радиотехнического оборудования                
Отдел "Системы Безопасности";                
Отдел по работе с персоналом                
Отдел продаж оборудования для тестирования кабельных линий                
Научный отдел                
Отдел продаж инфракрасного оборудования                
Отдел продаж оборудования неразрушающего контроля и приборов по лазерной центровке                
Отдел продаж оборудования для поиска и диагностики подземных коммуникаций                
Отдел продаж электроэнергетического оборудования                
Отдел рекламы                
Отдел транспорта и логистики                
Отдел продаж станков и промышленного оборудования                
Сервисная служба отдела продаж станков и промышленного оборудования                
Отдел региональных продаж                
Отдел продаж аналитического оборудования и расходометрии                
Отдел по работе с ключевыми клиентами                
Отдел "Авиационные диагностические комплексы";                
Отдел систем безопасности двойного и военного назначения                
Итого по предприятию                

Из таблицы видно, что предпочтение в компании отдаётся мужчинам в возрасте 25-40 лет. Помимо прочего, это значит, что небольшое значение придаётся опыту работы. В компании почти нет пенсионеров и мало сотрудников предпенсионного возраста. Больше всего сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста работает в отделах, не имеющих прямого отношения к продажам (директорат, секретариат, сервисные отделы, научный отдел) и в отделах, где требуется большой опыт, а молодой персонал пришлось бы долго подготавливать (отдел «Авиационные диагностические комплексы»). Такая структура персонала во многом объясняется особенностями работы сотрудников, занимающихся продажами.

Особенностью компании является сложный товарный микс. В связи с этим возникают сложности с переводом персонала из одного отдела в другой, т.к. персонал приходится переучивать для торговли другим оборудованием.







Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 351. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Условия приобретения статуса индивидуального предпринимателя. В соответствии с п. 1 ст. 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Каковы же условия такой регистрации и...

Седалищно-прямокишечная ямка Седалищно-прямокишечная (анальная) ямка, fossa ischiorectalis (ischioanalis) – это парное углубление в области промежности, находящееся по бокам от конечного отдела прямой кишки и седалищных бугров, заполненное жировой клетчаткой, сосудами, нервами и...

Основные структурные физиотерапевтические подразделения Физиотерапевтическое подразделение является одним из структурных подразделений лечебно-профилактического учреждения, которое предназначено для оказания физиотерапевтической помощи...

ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, ново­галеновые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экс­тракты, а также порошки и таблетки для имплантации...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2026 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия