Разработка системы мотивации персонала.

 

Мотивационная система организации в узком значении – совокупность взаимосвязанных факторов (стимулов) мотивирования сотрудников. (система стимулирования)

Мотивационная система орг.в широком значении – процесс и результат взаимодействия трех элементов: потребностей человека, способных их удовлетворить стимулов, а также ситуации, в которой осущ-ся достижение стимула.

Основные компоненты системы М.:

1. Потребности и ценности

2. Факторы мотивации (стимулы и антистимулы)

3. Ситуация, в кот.осущ.мот.воздейсвтие

Эффективность использования факторов мотивации прямо зависит от их соответствия мотивационным профилям сотрудников, а также ситуации, в которой находиттся организация. Обеспечение соответствия применяемых стимуловмотивационнным профилям сотрудников – основа системы мотивации, первейшее условие ее эффективности. Так, например, когда у человека ярко выражена потребность в признании и уважении, то лучшим стимулом для него будут перспективы карьерного роста. В то же время если у работников в достаточной степени удовлетворены материальные потредности, то дальнейшее повышение з/п не окажет на них существенного мотивационного воздействия.

Второе важнейшее условие эффективности мотивации – учет конкретной ситуации, в том числе и ситуации на рынке труда. Так, например, если в условиях экономического кризиса в стране предприятие со сложившимся, сплоченным коллективом находится на гране банкротства и не может позволить себе больших расходов на оплату труда, то в этих условиях следует делать упор на социально- психологические стимулы: личный пример руководителей, коллективную солидарность.

Этапы разработки системы мотивации персонала:

1.идентификация потредностей персонала (анкетирование, тестирование интервью)

2. разработка системы стимулов (выбор элементов актуальных для удовлетворения сотрудников)

3. разработка принципов и норм внедрения стимулов (система грейда, ранжирование рабочих мест)

4. внедрение

5. обратная связь

6. внесение корретивов